全球,全球时装行业追逐低成本供应时代即将终结

全球时尚行业追求低成本供应时代的核心内容即将结束

                                                                                               

全球时尚行业追求低成本供应的时代即将结束

       

   

   波士顿咨询公司（BCG）关于时尚供应链的最新研究报告通过标题和主题给出了大胆的判断。时尚产业走向十字路口，结束了低成本国家供应时代。

   

   这与过去几十年行业一直遵守的遵循低成本指针标准完全相反。

   

   报告明确指出：如果全球时尚制造商想要提高生产效率和扩张速度，他们就不能再像以前那样从这个低成本国家转移到下一个低成本国家

   

   服装生产的创新使时尚公司能够为目标消费者安排制造中心，以提高响应速度。因此，该报告建议，时尚公司必须使用新的成本跟踪框架来控制成本，并为主要生产伙伴提供激励，以提高生产效率

   

   报告指出，以往供应地点的选择主要考虑因素是保持低劳动力成本，以保持产品价格的竞争力。当一个国家的劳动力成本增加时，时尚公司必须转移生产地。

   

   也许很快，这种转移就会结束。低劳动力越来越少，低成本国家也在减少。为了应对这一趋势，时尚公司必须充分利用现有设备，提高生产效率，加快市场扩张，消除劳动力成本管理的压力

   

   BCG市场公司认为，目前的挑战需要从三个战略角度来审视它们的生产过程和合作伙伴。

   

   1.创新：服装生产创新使时尚服装公司能够将生产设施放置在离市场更近的地方，增加其对市场的反应，更好地管理原材料需求。报告称，即使成本优势继续存在，如电力故障、电话和互联网崩溃，也可能造成额外的成本和供应链障碍。

   

   “情况严重时，恶劣的生产条件是致命的，2013年发生在孟加拉国萨瓦尔的大楼坍塌事件充分印证了这一点。政治不稳定在很多地区也是一个潜在的威胁。”目前时尚流行的周期缩短，但在新兴的低成本国家（比如缅甸，埃塞俄比亚）生产周期却更长，这种矛盾让人们开始寻找获取低成本供应的新途径。“它们的成本优势是短暂的，并且可能被非劳动力成本的增加所侵蚀。”

   

   2.合作:增加成本透明度。从数字设计、3D 打印，到无水染色和自动裁剪缝纫，都在降低生产成本，加速周转。超越标准劳动力成本模型的新服装定价方法为时尚公司建立了一个新的服装生产基准，帮助他们比较各地区的供应商，选择最有效的。

   

   中国劳动力成本上升的劣势被生产效率高的优势所抵消。总的来说，竞争力不亚于劳动力成本较低的菲律宾和柬埔寨。

   

   3.增值:原材料管理。时尚公司也通过四种主要方法中的一种或多种更好地管理原材料。

   

   a）“材料工程管理”帮助公司与供应商合作，将面料的选择和生产工艺做到最优化。b）组合复杂性简化是指资源更简单分类的纱线支数和重量组合，降低原材料复杂性的资源整合。c）价值链调整要求公司更好地安排生产时间，使生产负担均匀分布，而不是像以前那样依赖不稳定的猜测。d）而供应链整合可以帮助快时尚公司增加产量或转型为新风格。

   

   如今，时尚制造商必须计算与生产效率低、缺乏熟练工人和政治不稳定有关的成本。他们也怀疑廉价劳动力的优势是否仍然值得大量迁移。

   

   报告得出结论，技术创新和战略进步正在创造新成本效益的源泉……能抓住机会的公司，不仅可以结束之前向更便宜劳动力国家迁移的旅程，还可以在这个关键时刻把其他公司留在身后。

   

   经过这个重要时刻的快速扩张，那些不拘泥于‘劳动力成本是撬动行业的唯一杠杆’荒谬的公司将收获丰富的战利品。

   

   欢迎关注跨境电商和外贸行业的第一个微信号【cifnews】