毅冰HK,外贸高手的工作习惯,你有吗?
毅冰HK,你有外贸专家的工作习惯吗?核心内容
毅冰HK,你有外贸高手的工作习惯吗?
养成良好的工作习惯有多重要?我相信我不需要多说。
就像我说过很多次外贸标准操作流程一样,不知道有多少朋友真的在工作中落实。
现在很多朋友都喜欢用whatsapp,skype和客户谈事情,但是谈完之后,有没有跟进邮件和客户确认?
其实不是很复杂,但是很多朋友就是做不到。有时候他们觉得自己的工作没有头绪,很乱,都吃了这个亏。
这也是我今天要说的重点,和客户的交流,最终一定要落实到邮件。
1.客户反口不承认,苦不堪言
有些朋友很困惑。很多事情变得特别麻烦,因为他们没有执行到电子邮件中。有时候我看着他们,为他们担心。
以朋友的亲身经历为例,也希望大家看完之后注意一下。
来看看他的问题:
冰大大你好,我有一个老客户,已经是第二次合作了,之前一直是他们那边的一个采购跟我联系。
这次我们供应商出了问题,赶不上交货期。
和我联系的采购又休息了,所以我提前向采购同事解释了情况 ,他的同事也同意了我们在电话中延迟交货的请求。
接电话的时候,我以为这个同事是他的上级,后来才知道不是。
但是到了之前约定的交货期,采购突然让我交货,不交就不行了。
我向他解释说,他的同事同意我们推迟交货期,但采购根本不理我。他说他不知道这件事,所以他必须让我按照合同工作。
我真的很难说。
后来他们老板亲自给我打电话,让我想办法按时交货。他们还说,如果我解决得好,我会在收到货物后给我下订单。
后来又找了一家供应商,勉强赶上了交货期。
中间有很多麻烦,但我一直在努力解决,他们的老板也知道。
但我也意识到我可能冒犯了采购,所以我也给他发了一封电子邮件并道歉,采购的回复相对较冷。
我想问一下冰大,这个客户会继续和我合作吗?
我怎么问她下面的合作?怎么问?什么时候问比较好?谢谢你。
2.电子邮件 实施了标准操作流程
其实这完全是你的问题!
当你向客户解释货期延迟时,你有邮件吗?请给你approval?
如果没有,客人可以说他不同意。
因为你没有因为你没有任何证据,你真的想更认真
我强调了无数次,必须标准化操作流程!
无论是你在电话里和客户说的话,还是聊天工具说的话,都要做一个recap,在邮件上执行。
你谈论的一切都应该在邮件中列出,请确认,以避免误解或遗忘。
只要对方邮件确认,就表示对你说的认可,明白么?
但即使我强调回电子邮件,回电子邮件,大多数朋友仍然没有感觉。
还在想什么?skype沟通好,什么whatsapp现在用多了。
当你真的遇到问题时,就太晚了。
看看世界500强,为什么工作的主旋律还是邮件?
虽然说现在whatsapp有些客人会盛行WhatsApp和你沟通讨论问题,甚至直接发PI的。
但是我还是要强调,关于工作的所有内容,像电话、聊天工具等等,只要是涉及到你和客户谈的内容,最终一定都是要落实于邮件的。
邮件中的实施意味着你已经记录了一切。
一旦发生纠纷或任何问题,你可以立即根据电子邮件找到它,而不用花精力去找证据,互相推卸责任。
如果不在邮件中执行怎么办?
想象以下场景:
你已经谈了9个月的项目,有的是通过邮件和客人确认的,有的是短信发给客户的,有的是whatsapp还有一部分在谈skype还有一些是电话里说的。
你没有通过电子邮件确认这一切。
结果订单出了问题,客户觉得包装有问题,是你没有按照他们的要求做。
你觉得很委屈。包装显然是按照客人的要求完成的。当时电话说得很好。
结果客户拒绝承认,说是你的问题,要求你赔偿所有损失,你该怎么办?
如何从这些渠道找出客人的要求?
即使你终于听到了无数段语音,找到了所有的短信whatsapp看完所有聊天记录,终于找到了当时客人同意的证据。
然后你给客户看截图,这样折腾下来,估计你也把自己折腾了半条命,浪费了太多时间。
这就是为什么我一直强调所有与客户的沟通,无论从什么渠道,最终都会转化为电子邮件。
一旦出了问题,搜索关键词,找出邮件转发给客户,简单直接。
通常是中东、非洲、南美洲和亚洲不发达国家和地区的客户。他们将如此非正式和混乱。他们将使用这个和那个渠道。
像美国、英国、德国和法国这样的专业客户仍然通过电子邮件进行沟通。
我说了这么多,这并不意味着除了电子邮件,所有其他通信工具都不能使用。
客人通常喜欢whatsapp,没问题,但不管你说什么,你都需要跟进一封电子邮件,让对方确认。
要养成这样的好习惯,不然时间长了谁会在聊天记录里来回找?
电话等通讯工具都是电子邮件的辅助,你要时刻记住这个道理。
除非你的英语水平真的很好,否则你可以在电话上随意交流和开玩笑,否则你也可以先打电话。
但电话结束后,还是要回邮件,落实在纸上。
所以无论如何都要养成这个习惯。养成一个习惯不是阶段性的技能,而是一天一月一年的积累。
你要做的就是养成标准化过程的习惯,成为你工作的一部分。(来源: 毅冰米班)
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