市场观察,红海变蓝海，跨境电商企业该如何经营？

市场观察,红海变蓝海，跨境电商企业该如何经营？核心内容

                                                                                               

市场观察，红海变蓝海，跨境电商企业该如何经营？

       

   

   跨境电商行业整体利润下降，企业不断寻求良药失败？

   

   跨境电商对外出口受阻，对内又经营繁杂，企业“定心丸”在哪里？

   

   企业经营模式老化，如何寻求正确的经营方式？

   

   欧阳翠华拥有15年上市公司财务管理经验，服务跨境电子商务企业146家。针对这些问题，她用自己的专业知识和眼光提出了两个关键点:

   

   1. 企业的经营分析应以企业的利润为基础

   

   2. 企业经营分析的目的是对企业战略负责

   

   鉴于以上两点，欧阳老师表示，最好的办法是找到公司真正的发展战略模式。虽然每个公司都有一套模式，但许多老板并没有战略性，这使得模式变得僵化，企业的发展速度变得缓慢。

   

   那么如何形成一个公司的正确战略模式呢？

   

   首先，公司应该有明确的价值主张，让公司在客户和员工心中有明确的定位，然后创造核心竞争力，通过专业和服务传播价值，树立形象，扩大优势；最后，通过合作伙伴或客户的需求反馈，改善发展瓶颈，寻求更好的发展机会，不断开源和减少支出，实现企业的最大价值。

   

       

   

   如何通过企业经营分析找到企业利润增长点？

   

   跨境电子商务行业的发展趋势不如以前。企业面临的运营成本越来越高。许多老板都很困惑。他们看着企业赚钱，却不知道该怎么办。

   

   欧阳先生说，这是因为当今企业存在假利润现象，许多老板无法突破关键，更不用说如何找到真正的利润增长空间了。此外，大多数老板不了解企业业务分析，公司的利润最有可能是内部消费。

   

   企业只有通过系统的企业经营分析，找到真正的企业经营方式，才能获得真正的企业利润。具体来说，我们可以从企业的财务报表、利润表、成本控制、各方面的支出点进行比较、试错，找到企业正确的发展机会。（资料来源：欧阳翠华）

   

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