Lazada,企业背靠平台化的新趋势！依托于Lazada平台下的公司升维方程式

Lazada,企业背靠平台化的新趋势！依托于Lazada公司升维方程式在平台下的核心内容

                                                                                               

Lazada,企业背靠平台化的新趋势！依托于Lazada平台下公司升维方程式正文

       

   

   达尔文的进化理论告诉我们物竞天择，适者生存。在一个大环境中，适者而不是强者真的更闪亮。

   

   市场环境变化迅速，消费者的需求也在发生变化。在双变革的驱动下，企业能够在生态系统下找到自己在产业链中的最高效率和最大价值。

   

   作为整个产业链的一部分，特别是中国企业擅长的灵活供应链能力，如何利用自身优势，适应变化环境，创造企业的升级是每个企业都需要考虑的问题。

   

   中国企业擅长供应端的整合，利用大规模的灵活供应链以短、平、快的方式提供解决方案。然而，对于高集中度和同质性的消费品，随着进入门槛的降低和竞争的日益激烈，企业迫切需要思考，使公司突破。

   

   购物狂欢双11中的Lazada中国商家在跨境平台上排名第三ZNT两年前，该品牌开始与东南亚合作升级和布局。今年的双11跨境平台Lazada 3C第一类销售品牌是小米，那为什么呢？ZNT中国没有品牌声量3C凭借自己的蓝芽耳机产品，该品牌在东南亚电子商务中排名第三？

   

   尽期布局和背靠平台是我们成功的关键】

   

   ZNT跨境负责人Jackie说。从供应链整合的优势开始ZNT，几年前，我开始提升自己，希望通过品牌把公司带到另一个未来。

   

   【我们不仅要整合供应链，还要研发，有品牌，让中国走出去！】

   

   三年前ZNT几个合伙人发出了宏愿。在今年的双11中，ZNT与去年相比，订单量增加了63.6倍，与99大促翻相比2.2倍！

   

   ZNT不断思考如何将数字和智能应用到产品中，根据消费者的变化需求做出更智能的决策。站在巨人的肩膀上，你可以看得更远。从2018年双11开始，ZNT背靠Lazada平台，利用Lazada在平台交易便利性、支付方式可靠性和大数据分析准确性的基础上，充分发挥其供应链整合优势Lazada大学学习，社区共享，保证物流效率，利用平台赋能商家，让企业在Lazada可以在平台上轻松升维。

   

   ZNT跨境电商负责人Jackie说：「背靠平台的好处是画葫芦，只要专注于自己的专长！一个合适的平台让企业坐电梯，一个错误的平台让企业爬楼梯，这就是区别。」

   

   Lazada跨境业务总经理 伟臣说：「游击队组织玩法灵活性高，但需要背靠强大的中台。」

   

   企业依靠平台成为企业的新主流。该平台降低了企业提升和维护的门槛。通过平台的数据，我们可以快速了解消费者的变化，并使用登陆而不登陆的游戏方法Lazada支持各国提供的社区媒体、直播资源和线下资源包，发挥最快的落地宣传。

   

   同时，平台的消费聚集能力和解决方案的中台支持使企业能够以最快的速度进入新市场。最后，企业以方便、低成本的方式匹配需求，加上自身灵活供应链整合的优势供应，成为今天ZNT成功公式：

   

   企业升维 = 领导者的思维 x 平台支持 x 发挥自身优势

   

   阿里巴巴经济学院 陈伟如教授的平台管理书解释说，管理者的思维提升是企业转型的第一步。

   

   ZNT跨境电商负责人表示：「改变需要勇气。一开始，公司的各种阻力都出现了，内部沟通的成本在早期阶段确实很高。就像当蚂蚁升到人们身边时，蚂蚁无法理解人们说的话一样。改变的唯一途径是让所有的员工都理解并毫不犹豫地前进，这是我的责任。简而言之，做一个企业，总是需要让自己站在一个更高的地方看事情，一个找到行业突破点，一个内部整合统一的思想，其余的是当时机来临时，all-in进去就对了！」

   

   当问到ZNT下一步是什么：「我们的下一步是从流量思维、产销人员思维到超级用户思维，从市场补贴客户到深度用户关系。我们仍然依靠平台Lazada然而，我们将更加关注我们的用户需求！」

   

   阿里巴巴的企业使命直是阿里巴巴的企业使命。在竞争激烈的环境中，Lazada是的，帮助中国供应链生态系统的企业在企业中崛起Lazada肩上的任务也是如此Lazada(来源:Lazada东南亚电商 )

   

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