品牌出海,创业公司LUNCH：ON如何在3年内打响品牌知名度？
品牌出海，创业公司LUNCH：ON如何在三年内开始品牌知名度？核心内容
品牌出海，创业公司LUNCH：ON如何在三年内开始品牌知名度？
Dana Baki和Mohammad Al Zaben和大多数人一样，两个美食爱好者经常花几个小时决定午餐吃什么，或者去哪家餐馆吃饭。
2016年，两人联手成立LUNCH：ON，初创公司以方便的方式为办公楼提供合理的午餐，以减少每天订购食物的麻烦——选择困难和浪费时间。
今年，LUNCH：ON在A轮融资中筹集了550万美元，牵头方是总部位于迪拜的Wamda Capital和Global Ventures，阿联酋、沙特阿拉伯、科威特和黎巴嫩也有10名投资者。
我们很幸运Dana Baki作为一名企业家，成功故事、创业秘诀和她作为企业家带来的第一手行业见解。
此外，两位创始人将于12月举行Arabnet Riyadh在峰会上分享他们的创业之旅。
https://www.arabnet.me/english/sawalif-riyadeyah
以下是我们和Dana Bak互动问答：
Q：是什么激发了你的创造？LUNCH:ON想法？或者你想填补什么样的市场空白？
A：对许多人来说，在工作时间预订午餐是一件令人头痛的事情，每个人都厌倦了每天吃同样的东西。此外，订购外卖食品通常太贵了，很多人负担不起每天订购外卖的成本。
在日常生活中，很多人都面临着找到美味、方便、实惠的午餐的问题。带着对食物的热情，我和我的联合创始人想出了它LUNCH：ON，这是一个方便、省事的解决方案，可以帮助员工以折扣后的价格从大量专门为他们设立的餐厅点餐。
Q：如何定义成功？或者你为什么这么认为LUNCH:ON是成功的吗？
A：对我来说，成功就是知道我在这样或那样改善人们的生活。我相信LUNCH：ON能够成功，因为我们已经让普通消费者以方便的方式负担得起订购午餐的成本。通过民主午餐配送和降低价格(每餐成本)25A阿联酋迪拉姆不超过7美元，不包括送货费）。那些没有好的食物选择或愿意花时间在家准备午餐的人现在可以依靠我们来帮助他们节省时间，减轻他们每天面临的经济负担。
同时，我们也非常重视我们的客户体验，这是我们成功的另一个原因。我们的团队正在努力确保每个客户都有完美的订购体验。
Q：你在创业过程中遇到了什么挑战？
A：随着我们进入不同的增长阶段，这些挑战也在发展。在创业之初，我们面临的挑战主要主要立一个实际的平台，雇佣合适的人来帮助我们建立和运营公司。然后，我们的销售策略是尽可能多地联系公司，并在迪拜占据一定的市场份额，这是下一个挑战。今天，我们的挑战主要集中在扩大我们的团队，在海湾合作委员会和国际市场。
Q：你在繁忙的日常生活中找到了什么创业技巧来保持专注和高效？
A：我需要做的一切都在我的电子邮件中，我的任务和其他提醒都安排在那里。只有当我的收件箱里没有剩下的电子邮件时，我才知道今天的工作已经完成了。作为一名办公室职员的母亲，一切都成为了生活的任务，所以没有什么会被遗漏。我还使用了一些技术工具来帮助我保持组织，按时完成工作。
Q：作为企业家，你最喜欢什么？
A：在我搬到阿联酋之前，创办一家初创公司从来都不是我的梦想，但创建一家企业并帮助它从零开始成长是一次非常有益的经历，比我所做的任何事情都更有意义。
我珍惜我们60人的团队推动我们的使命和公司进入新市场。我们是一个对使命和工作充满激情的团队，这是我们坚持下去的动力。
Q：你对有抱负的企业家有什么建议？
A：首先，你必须找到合适的联合创始人。最基本的是从一开始就找到一个真正的合作伙伴，和你一起迈出每一步。找到合适的人会让创业更容易、更有趣。
此外，你需要一个导师。创办一家初创公司并不容易，也不会随着时间的推移而变得更容易。有一个合适的导师是至关重要的，他们可以指导你，帮助你思考挑战，并给你建议。
Q：如何推广？LUNCH：ON是的？哪些策略最成功？
A：说到营销，我们采用了B2B销售和B2C数字营销相结合的模式。我们开始使用传统的销售方法向大量公司销售我们的解决方案，并在我们服务的不同地区建立市场份额。现在我们已经建立了用户和公司的密度，我们已经走向数字化，这帮助我们在不扩大公司人力资源的情况下建立用户。
Q：在规模扩大方面，LUNCH：ON什么是未来计划？
我们刚刚在利雅得开始了业务，并期待着扩展到沙特阿拉伯和海湾合作委员会的其他城市。我们不仅认为这是在中东和北非定居的，因为我们正在解决全球需求，而且在未来的某个时候，我们还将考虑扩展到该地区以外。
(来源:跨境情报君)
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