平台新闻,铺货依旧赚几亿，精品也有“失前蹄”，2020年亚马逊要怎么打？
平台新闻，店铺还是赚了几亿，精品也有失前蹄。亚马逊2020年怎么打？核心内容
平台新闻，店铺还是赚了几亿，精品也有失前蹄。亚马逊2020年怎么打？
精品或配送似乎是2019年旺季最具争议的话题。
事实上，在此之前，在业内大多数人的认知中，精品游戏应该是比分销模式更高级的游戏。然而，在今年的旺季，许多卖家发现精品模式也有很大的风险，或者不适合所有卖家和企业。
精品模式更像是赌博
跨境电商平台的运营基本都是爆款思维——一款得道，全店升天。无论是配送模式还是精品模式，都无法逃脱这个公式。
之前的配送模式基本上是撒大网捞大鱼的思维，而精品模式更像是同框里鸡蛋的赌博。
今年我们转做精品，保留一些家居和游戏SKU，更舒服的是，精力不需要像以前分散的时候那样分散，更好的与工厂沟通合作，产品成本下降了1/3；但缺点是压力太大，有几个SKU第一件事是半年的商品。赌对了很容易说。如果赌错了，资金链绝对受不了。2019年旺季前，一位转型为精品的亚马逊卖家告诉跨境网。
成了预言，2019年旺季，确实有一些卖家做精品，赌错了方向，或者比较单一SKU被恶搞，后果很严重！但值得注意的是，并不是说精品模式存在风险，而是每个人都必须回去做分销模式。这两者并不是一个非此即彼的存在。这也可以从一些行业销售的经营现状中看出——在精品和品牌的同时，商店和商店SKU的模式也丝毫未见消减。
广州卖家Tom有人说精品经营是一种更好的模式，但很多卖家还是可以做大做强的，甚至有人提出2020年要‘精铺’事实上，跨境电子商务行业的上限非常高。每种模式都有非常成功的团队和企业，如行业前沿的著名电子商务公司萨拉摩尔和树木sku在相对较大的体积下，年增长率仍然很高；一些小团队也可以通过产品重点或品牌定位获得良好的利润；除了两极卖家，大量的中间卖家也过着舒适的生活。
无论是哪种模式还是玩法，如果你的企业没有这种基因，想要转变为任何成功的企业模式，切换成本都会很高。与其随着外部环境的变化而调整商业模式，不如专注于企业自己的团队，比昨天和去年都有进步
2020年跨境卖家怎么玩？
可以说，目前行业内没有所谓的最佳模式。合理的方案是根据企业的经营现状快速实施，快速复盘调整。但有一点可以肯定的是，2020年，无论是精品模式、配送模式还是精品配送模式，最终都必须体现在供应链的优化和拼搏上。
例如，对于配送卖家，泛供应链模式必须对每个供应商进行精细管理，以跟踪和追溯每个工厂的产品，合理控制每个制造商的生产和库存周期，确保对每个供应商的生产和运营信息的全面控制。
而对于走精品模式，玩深度供应链的卖家而言，要把更多的精力放在产品本身的打造上，包括初期对合作厂商的选择，到产品出厂后的质量管控，以及对产品成本的优化，要有一个长期的监测机制。
可能有卖家会说:过多的触手延伸到供应链端，可能会影响卖家在前端运营和销售方面的精力！因此，卖家可以找专业人士做专业的事情，把更多的精力放在自己擅长的操作上，这是理所当然的。
据悉，启迈是国际知名的质量检测服务商QIMA，在启迈的帮助下，对卖方潜在或现有供应商的能力和质量管理体系进行评估QIMA的电子学习平台，对供应商和内部团队进行产品、生产流程安全和供应商管理的教育。
同时，启迈QIMA会派专家到工厂，根据工厂实际情况定制供应链和产品检验检测解决方案。卖家通过启迈QIMA平台的数字管理可以清楚地看到每个产品的质量状况（如缺陷细节、缺陷率、产品不合格率等），并从长期的数据积累中看到产品质量控制或改进趋势，帮助卖方制定更合适的优化产品质量和成本优化方案。
启迈，无论是精品模式还是配送方式，无论是各供应商的管理还是产品的精细运营QIMA根据卖方的需求和特点，以及目标市场的产品质量规定，提供独家的产品测试和供应链管理解决方案。
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