数据报告,案例：从一张图片引发的运营思考

数据报告、案例：从图片引起的操作中思考核心内容

                                                                                               

数据报告，案例：从图片引起的操作思维文本

       

   

       

   

   这是一张不久前在亚马逊交流小组传播的照片。我把它作为一个案例来分析孵化营的学生，问你看到了什么，你可以得到什么有助于操作的信息。

   

   我们经常说一句话：我们可以看门道，但我们不能看热闹。对于亚马逊卖家来说，如果你只是处于看热闹的状态，估计很难做好操作。上图应该分析哪些信息？我在这里做一个简单的分析，希望能对你有所帮助。

   

   1. 图片中数据的真实性

   

   经常有这样的销售截图在卖家群中传播，很难区分真假，但即便如此，我们还是需要做一个简单的分析，然后根据分析做出判断。

   

   以上图为例，今天、7天、15天、30天的销售除以相应阶段的订单数量，看看每个阶段的数据是否接近，毕竟，对于商店，销售产品在短时间内不变，单价差异应该相对稳定，如果平均偏差较大，一定是虚假的。

   

   其次，每个时间段的销售金额和订单数量分别除以相应的天数，看数据是否平均，如果偏差大，也考虑站内是否有大型活动，如黑五、网络等，如果没有此类活动，数据的真实性也值得怀疑。

   

   2. 从单价、销量等方面进行选

   

   通过以上分析，我们可能知道产品的单价。例如，从上图可以看出，该店的产品单价约为60美元，再加上我在谈论选择时提到的通过Feedback计算店铺销售算法，30天Feedback数量的3-5倍大概相当于店铺一天的销量，反过来，我们可以算出店铺最近30天Feedback就这样Feedback参考数量和产品单价两个维度，再加想象一下这家店的产品是否会进入Best Seller前100名，我认为答案是肯定的，现在，你有三个维度可供参考，通过浏览各种类别Best Seller基于单价范围的列表，Feedback数量等参数，采用排除法，圈定一些店铺，然后缩小范围，更准确地圈定一些店铺，找出这样的店铺并不难。

   

   为什么要找到它？我们总是担心我们不能选择好的产品。一家月销售额超过1000万美元的商店，你认为别人的产品不好吗？

   

   3. 多想想:亚马逊运营该怎么办？

   

   通过上图中的信息，70平方米的办公室和8人的团队每月的销售额达到1000万美元。我们可以提供的信息和思考包括：

   

   1.这家店一定是精品经营，这家店的表现也能在一定程度上证明精品经营的可行性；

   

   2、恐怕很难有像亚马逊这样的企业产生如此高的效率。许多人质疑亚马逊是否太晚了。我想提醒的是，既然别人能做得这么好，你我一定有机会；

   

   当然，除了上诉分析，我想结合每个人的运营经验，也能看到一些不同的信息，也欢迎留言谈谈你的感受。

   

   同时，通过以上分析，也欢迎您尝试找到，看看能否找到这家店。这是我们孵化营学生布置的作业。

   

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