跨境电商卖家要如何才能做好精细化运营？

在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。

很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。

很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。

10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。

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财务监控，供应链

我个人感觉定点精准投放是一个不错的方法，但这种情况下你需要精准定位市场与客户。我向你推荐Google的全球商机通，各个市场各类商品的详细信息一网打尽，还有用户实用信息提供，可以去了解一下。