运营实操,消失的亚马逊经销商与亚马逊“支付服务商计划”

亚马逊经销商和亚马逊支付服务提供商计划 核心内容消失

                                                                                               

运营实操,消失的亚马逊经销商与亚马逊“支付服务商计划” 正文

       

   

   昨晚，亚马逊全球商店发布了一份文件，介绍了其支付服务提供商计划，并悄悄响起了雷声。您也可以访问官方帐户「和达跨境」仔细阅读。对于这部分内容，我们看到的是亚马逊提到的计划的目的为了进一步提高发现、防范和处理不合规行为的能力，从而保护消费者和卖家免受欺诈等违规行为的侵害。毕竟，我们在美国站的三方卖家占据了大部分份额。

   

   无论如何，中国卖家的加入大大提高了亚马逊的销量，也为亚马逊的卖家政策和平台技术提供了增长空间。

   

   起初，亚马逊开放了三方卖家政策，认为三方卖家将不方便直接在其网站上销售的品牌产品带到网站上。因此，多年来，大多数卖家都是拥有数万种产品的大型经销商。数据显示，5年前，即2016年，亚马逊顶级卖家中近40%的销售商品超过1000种，但目前只有10%。

   

           

   

   这种变化有两个显著的因素。首先，亚马逊近年来逐渐实施的品牌计划使许多人在分销前不得不获得品牌授权；其次，中国卖家分为零，从大型商店分为类别；第三，许多商店卖家正在建立自己的品牌；

   

   与亚马逊和国内电子商务平台的卖家数量相比，亚马逊的产品丰富度差异很大，特别是随着疫情的严重，越来越多在亚马逊平台上没有销售的产品有机会销售。因此，我们将看到以山西为代表的分销商在中国占据了明显的比例，并迅速增长。亚马逊仍有许多空白需要填补。

   

   这种配送模式不断发现的市场空白点不断被品牌占据。不管是以前的Anker最近发生了大火SHEIN，他们都在亚马逊取得了自己的成功，并且这些成功不仅仅是金钱上面更多的在品牌方面。在亚马逊上的部分细分领域中国卖家的品牌也取得了成功。

   

   疫情为中国生产的产品提供了世界各地，其中大部分是通过在线和跨境电子商务贸易出口的。这部分成功或金钱成功对每个人来说都更容易成功，但在品牌方面，我们应该更加关注和承担历史责任。

   

   因此，从长远来看，每个从事这个行业的人都应该考虑合规经营和品牌经营。依靠世界工厂，各种不纳税，这使得这个行业很容易在金钱上取得成功。

   

   以上。

   

           

   

   (来源:观海论商)

   

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