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市场观察,二次疫情下的爆发性订单潮暗藏危机,你的供应链安全吗?

2022-02-05 22:05:40 其他跨境

你的供应链安全吗?核心内容

                                               
今年上半年,贸易停滞不前,除非是一些自有品牌,否则大多数交易员都收到了客户的退款通知。然而,在今年下半年,情况开始不同。一些国家开始集中订单,现在是外贸旺季。因此,欧美国家、中东、南美等地的订单相继发布,市场开始复苏。
                                               

市场观察,二次疫情下的爆发性订单潮暗藏危机,你的供应链安全吗?

市场观察,二次疫情下爆发性订单浪潮隐藏危机,你的供应链安全吗?

           

   

   今年上半年贸易陷于停滞状态,大部分贸易商都接到了客户的退单通知,除非是一些自留品牌。但到了下半年情况开始不同,有些国家开始集中下单,并且目前已经到了外贸的旺季,因此不管是欧美国家还是中东、南美洲等地,订单都在陆续下达,市场开始回暖。

   

   市场复苏,但疫情尚未完全控制,外贸企业需要采取预防措施

   

   自9月以来,世界各国疫情再次爆发。目前,各国相继实施了更严格的社会距离限制。这些国家可能会再次采取封城措施,这很可能导致订单二次取消和暂停,甚至货物在目的地港口无人认领。

   

   不仅如此,由于原材料、劳动力成本和环保成本的影响,企业的产品成本逐渐增加。例如,最近纺织供应链的强劲价格上涨潮,许多企业都在努力支持,资本形势非常紧张。许多供应链上下游企业都出现了资本链断裂和破产的现象。

   

   产业链上下游产品交付困难,订单履行和延续困难

   

   如何降低成本,提高市场危机中的生产质量?

   

   如何在异地监管供应链上游企业,保证产品的交付时间和质量?

   

   如何预防和有效解决一系列供应链问题?企业应学会选择和推荐优质供应商,降低成本,提高产品质量,有效提高企业竞争力,突破市场危机!

   

   企业需要从各个维度全面诊断自己的质量控制系统,分析数据,制定不同的改进措施。

   

   

           找优质供应商

   

   从全球供应商库中选择与自身最佳匹配的供应商,并多方位评估其硬件能力和生产能力

   

   

           节约质量控制成本

   

   企业需要清楚了解供应商的质量匹配和质量控制成熟度,调整预防成本和评价成本,降低质量控制成本,减少质量问题造成的损失

   

   

           提高生产效率

   

   控制关键节点,建立支持战略实施的流程体系;降低质量控制运营成本,提高质量控制运营效率,优化供应链管理,确保流程的持续优化和实施。

   

   

           精益供应链 继续改善生产问题

   

   从生产到交付全程跟踪,密切跟进生产进度,提供专业数据分析,并提出可行性解决方案;持续跟进关键问题点,层层监管、循环追踪,形成供应链生产品控闭环。

   

   (来源:供应链质量控制包)

   

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