团队管理,教你如何新手快速诊断阿里国际站平台

团队管理教你如何快速诊断阿里国际平台的核心内容

                                                                                               

团队管理教你如何快速诊断阿里国际平台的文本

       

   

   最近，一些合作伙伴会问如何在新的接管平台上进行诊断。今天，七哥将分享该平台的综合诊断过程。让我们来看看七哥制作的诊断过程表：

   

       

   

   诊断可根据阿里平台管理导航栏、诊断导向(指标)、诊断内容三个维度进行:

   

           

   

   在店铺管理中，要注意自己管理的公司信息，信息是否完整，这里大B客户更关心公司信息，所以最好将信息改进到100%。主要产品有5个关键词框和10个关键词框们需要仔细填写产品的核心关键词。这是阿里主页搜索栏中的 Supplier抓取索引，所以这里的合作伙伴要注意

   

           

   

   在产品管理中，需要注意的是产品的分组和排名，产品是否放在新产品的最后，热门产品的主要产品是否放在主页的前30名，风格是否尽可能多样化。如果是金、金独特的资源，是否充分利用管理认证产品。

   

   商品成长管理的优质产品数量可以看到七哥分享的如何提高优质产品的实力，以及如何利用优质产品的实力，结合橱窗效果，最大限度地提高自然流量

   

   窗户的效果如何？在这里，我们可以看到七哥分享的橱窗效果最大化产品诊断中是否有重复配送和零效果产品。七哥建议90天无效产品可以直接删除或优化。

   

           

   

   商机沟通需要注意的是RFQ因为现在RFQ现在也属于商家星级的考核

   

       

   

   在数据管家中，需要看商家星级中预测星级是多少颗星，哪个指标是短板，有针对性的提升

   

   数据概述分析、产品分析、两个指标，合格的操作基本上是熟悉使用，这里的内容七兄弟有机会发布一个特殊的数据分析内容。

   

   在员工管理中，我们需要注意回复率。回复率也是影响商机的一些因素。因此，还需要注意操作，提醒业务同事及时回复到位。回复率评估维度： TM 1 小时内，MC24小时内查询。

   

           

   

   在客户管理中，需要提醒业务及时跟进此类客户EDM营销客户群需要配合业务同事进行有针对性的营销，增加客户的二次商机.

   

           

   

   在营销管理中，我们需要时刻关注阿里巴巴的官方活动，以及是否有合格的注册活动。如果我们可以注册，我们可以获得阿里巴巴的活动场景流量。在直通车中，我们需要更加关注基本报告和流量报告。在这里，我们可以看到七哥分享的直通车分析

   

           

   

   在交易管理中，我们需要注意卖方在所有订单中的操作，检查是否有预期订单，及时提醒业务同事处理，避免一些不必要的预期交货扣分。

   

           

   

   总结：

   

   七哥综合阿里运营4Y 经验表明，如果一个平台仅限于运营，在没有业务和其他同事的帮助下独自战斗，即使是最好的运营也很难做到。平台管理仍然需要一个团队相互合作和协助。只有共同运营平台，平台才能有意想不到的改进和收获。

   

           

   

   想了解更多阿里平台端的干货知识，可以关注一波七哥。

   

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