团队管理,如何建立一套有竞争力的跨境人才管理体系？

如何建立具有竞争力的跨境人才管理体系？核心内容

                                                                                               

如何建立具有竞争力的跨境人才管理体系？

   

   

   

   对于许多跨境电子商务公司来说，在公司初期，是否选择正确的产品和营销策略是业务快速发展的关键。但在公司快速发展到一定阶段后，人员规模远大于公司，在这个阶段，产品和营销策略不能决定公司是否能继续快速增长，此时只有更系统的人员系统系统管理，提高效率，使公司继续快速发展。

   

       

   

   对公司人才进行系统库存的核心是人才岗位分级和绩效体系的建立，这对于许多纯业务出生的老板来说绝对是一个，但人才系统管理往往是盲目的。今天，我将与大家分享一套系统的人才岗位分级和绩效体系模板供您参考，希望能对您有所帮助：

   

   一、 销售人员薪酬制度

   

   工资制度

   

   采用结构性工资制度，包括基本工资、行为考核工资、激励考核奖金：

   

   1. 基本工资根据人员综合能力和岗位进行分级；

   

   2. 工作行为考核工资根据个人工作效率、个人主动性、沟通协调能力、执行能力和考勤能力进行综合评分；

   

   3. 根据销售相关目标的完成情况，激励考核奖金进行考核；

   

   (一) 岗位级别划分及基本工资

   

   岗位级别的评定按个人综合能力和与岗位的匹配程度进行，分为以下几类：

   

       

   

       

   

       

   

       

   

   (2) 绩效考核激励方案见附件

   

   (3) 工资计算和发放

   

   每月薪酬=基本工资 行为考核工资 激励考核奖金

   

   每月XX上个月发布各平台销售报表和财务，并在发放工资前提供工资考核明细，电子邮件通知员工确认。

   

   二、岗位晋升及淘态制度

   

   （一） 晋升考核时间

   

   评估每年进行一次，时间为每年12.31对今年进行评估，并从次年1月开始调整评估结果。

   

   (2) 评估内容

   

   分为五个部分：工作纪律、公司文化认可、工作态度、工作能力和工作表现。

   

   工作纪律包括日常工作考勤；

   

   公司文化认可包括能否积极参与公司活动，是否积极宣传公司文化品牌和产品；

   

   工作态度包括思想素质、奉献精神、责任感、服务精神等

   

   工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力、工作经验等

   

   工作实绩包括任务完成情况、工作效率、工作质量等。

   

       

   

   (3) 评估结果评估

   

   考核采用百分制，分为90分以上，80分以上-90分，合格70-80分，差70分以下。

   

   达到优秀以上者享有参加晋升考核的资格，晋升基本工资的晋升根据分数确定。被评为合格档位的，视为重点调查对象，直接淘汰评价差的。考核年度5天以上的，取消晋升考核资格。

   

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   （来源：A-Lu跨境）

   

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