库存,如何进行仓库管理，清理积压库存？
库存，如何管理仓库，清理积压库存？核心内容
库存，如何管理仓库，清理积压库存？
仓储费包括普通仓储费和长期仓储费，一旦放置在产品中FBA在仓库里超过6个月后，亚马逊将开始收取长期仓储费。一般来说，要么应发库存计算不当，要么产品本身无法销售，后者更多。
一旦产品长期积压，特别是低于10美元的低成本产品，根据成本利润率清理部分更具成本效益。
以下是清理积压库存的简单例子。
(一)清理积压库存的方法
在清理积压库存之前，应明确目标产品是淘汰产品还是非淘汰产品。避免无序推广，避免铺张浪费。
★淘汰产品
所谓淘汰产品，就是卖家打算放弃销售的产品。放弃的原因有很多，利润太低，流量无法引入，销售策略发生了变化……
在这里，我们要讨论的是如何清理这些淘汰产品的库存。
1. 只要产品周转率不是特别低，一般可以在亚马逊卖家后台申请秒杀。秒杀分为普通秒杀(一般限6小时)和715秒杀prime day，黑色星期五和网络星期一。在申请第二次杀戮时，亚马逊系统将提供最高的促销价格。货，价格自然不能高于那个价格，可以稍微降低，至少低于原价的60%。
2. 如果这个产品的周转率特别低，甚至不能花广告费。所以建议你通过dealplus、vipon等促销网站发促销帖，从站外引入流量，活跃lisiting。需要注意的是，vipon相较其他网站，折扣力度必须非常大才有效果，最好能低至4折。否则很可能白费力气。
如果您的产品与上述第二种情况相对应，至少半年的日出，建议尽快找到合适的资源，清理积压库存。
★非淘汰产品
非淘汰产品大致分为销量差但不想淘汰的产品、一次性库存过剩导致空间过大的产品、销量稳定的产品。
对于这类产品，我们需要用多种方法搭配或单独处理。
1. 是否lisiting的review数量不够？
如果你做的产品属于热销品类，每天都要有几千个review如果老帖子竞争，你需要至少刷30个评论。不到10个review建议每周刷3~5单身，每周2~3个新review。
2. 价格没有优势吗？
在产品lisiting的review达到30后，直接大幅降价，最好向招商经理申请Best Deal，推动流量。只要产品本身没有严重的缺陷或痛点，流量上升，售后服务到位，产品销售稳定后价格就可以慢慢调整到盈利范围。
3. 没有好的相关对象吗？
你需要刷单 相关销售。让刷单人每周下单，与自己销量好的产品或其他产品一起下单2~3单，塑造亚马逊捆绑销售的错觉。
4. 广告方面
既然CPC广告效果不大，需要打开AMS广告。促销或降价后，针对竞争对手做广告，从竞争对手那里获取流量。必要时也可以打价格战。
5. 找到与类别对应的facebook购物组，联系群主，在群内发布促销信息。
6. 配合站内外促销。可直接按照淘汰产品的库存清理方法工作。
(二)实际案例
产品：kindle paperwhite保护壳
淘汰原因:这一系列保护壳的销量超过了亚马逊的自营产品，至少有6款产品长期占据top10，该产品类别的佣金从最初的15%增加到45%。由于亚马逊的恶意竞争，利润入不敷出；价格上涨导致销量下降，但只能清理。
第一步:全方位优化
因为这一系列的壳都是老产品，除了几种不讨喜的颜色(绿色、玫瑰红色)销量差，其他的都是SKU至少日出15~20单。
对产品质量的不良评价对销售影响很大。当大量的不良评论被恶意地推到主页上时，我们需要立即找到让它们消失的方法。如果客户真的无法修改评论，您可以尝试踩上不良评论的服务，首先踩上一些不良评论。
第二步:联系站外红人，帮助宣传活动
小编手中的站外红人基本上都与电子产品有关，其中一位是专门做的kindle相关产品的评价和宣传。由于他在新产品上架期间与他合作，他也非常配合这次促销活动。建议良好持久的合作关系是非常必要的。
同时，收集所有可用的东西Youtuber、论坛红人博主，利用20%的折扣清理剩余库存。
另外，如果亚马逊的自营产品占据了一个目录TOP20超过50%的人最好放弃这个目录。否则，即使做到了，也会被亚马逊打压，得不偿失。
清理积压库存的方法有很多库存。为了找到最合适的方法，我们必须找到正确的产品定位，整合所有可用的资源，专注于突破流量的障碍。
