,关店、倒闭、欠款、跑路……跨境电商企业如何避免“丑闻缠身”？

,关店、倒闭、欠款、跑路……跨境电商企业如何避免丑闻缠身？核心内容

                                                                                               

,关店、倒闭、欠款、跑路……跨境电商企业如何避免丑闻缠身？

       

   

   在过去的两年里，跨境电子商务似乎比以往更加困难。交通成本飙升，平台审查严格，品牌趋势越来越明显。当海外市场越来越难克服时，公司的内部运营和管理也面临着巨大的挑战。也许你对以下新闻报道并不陌生：

   

   深圳某跨境电商破产，欠款1000万，法人失联

   

   数据技术疑似破产，员工月薪未发，其软件产品无人维护更新

   

   由于侵权风暴，深圳某卖家在承担法律制裁的同时，承担着单平台冻结300万元的收款危机，导致公司破产

   

   ……

   

   关店，倒闭，跑路……在跨境电子商务产业不断发展的过程中，同行的竞争难度系数不断上升，因此对跨境企业软硬实力的考验达到了更高的水平。有些企业死亡，有些企业已经站在生死线上，仔细研究这些事件背后，是什么原因可以让企业完全失败？

   

   为什么跨境企业，为什么跨境企业留不住人？

   

   网上流传着马云对企业留不住人的评价:钱不到位，心里委屈。这句话似乎也说明了很多员工选择木材生活的原因。在人才流失率高的跨境电商行业，每年年底或年初都会掀起一波又一波的离职潮，尤其是销售运营岗位，有时候一个团队可能会走一半的运营商。

   

   据业内人士分析，一方面，行业环境低迷，卖家更难生存。随着全球经济的寒冷，海外购买力下降，海外市场份额下降，同行卖家继续涌入，竞争不可避免地继续加剧；另一方面，从行业发展的角度来看，采购和物流成本的增加，以及平台标准化和税收合规化无疑增加了企业的负担。

   

   除了环境影响和行业变革外，离职潮的根本症结在于企业存在的诸多问题，包括缺乏领导控制、员工培训推广机制不完善、企业氛围文化不凝聚力等。

   

   很多时候，并不是员工不愿意及时帮助，而是公司更糟。也许听听员工的声音，企业可能不会松懈，难以携手前进。

   

   墙倒人推，企业失败的员工为什么要做鸟兽散？

   

   不久前，北京询问的数据技术涉嫌破产，老板拖欠了几个月的工资，员工多次未能收取工资，最终将老板告上了法庭。随后，各种消息传出：领导人挪用投资资金，欺骗投资者，一些员工不断透露内幕信息……

   

   或许在领导层的世界里，都幻想着全体员工同在一条船上，朝着共同的目标前进。只是他们不知道什么时候开始，公司内部甚至管理层之间出现分化，让船上人看不清希望和方向，便各怀异心不再朝着一个方向使劲，这艘船便逐渐停滞不前直至没落。

   

   作为老板，你敢问员工，如果公司有问题，你会分手吗？你敢得到一个整洁统一的不吗？你没有注意到老员工总是认为他们工作很努力，所以他们不时抱怨工资太低；骨干在曹英心，总是想找到另一个高或另一个山；有相当多的普通员工是工作，对企业发展漠不关心……也许你知道情况，但你在欺骗自己，因为你不知道如何解决如此棘手和复杂的问题！

   

   在竞争加剧的背后，提高自我造血能力是关键

   

   人才招不来，也留不住？

   

   团队一盘散沙，目标永远不会完成？

   

   跨境行业逐年困难，业绩停滞，利润下降。也许企业主应该开始面对和关注这些问题。2019年的跨境电子商务环境并不乐观。在竞争加剧的背后，跨境企业应不断提高自身造血能力，以免被市场淘汰。

   

   作为企业船舶的舵手，老板首当其冲，需要提高和改变思维。也许你需要这样一个机会：中国跨境电子商务行业首届500人跨境管理培训实践班，为企业核心领导和管理团队开展2天1夜的特殊培训，预计将有80亿企业和400万卖家参与。你不是一个人在为这条成长和转型的道路而奋斗！

   

   与以往的日常培训不同，培训侧重于老板和员工，采用人人理解，即学习超落地解决方案教学模式，讲师被称为教室德云俱乐部，导师易中天张元坤老师，也被聘为北京大学、清华大学、复旦大学等著名大学EMBA总统班的特别讲师热情、幽默、迷人，学生从不困倦。

   

   一个人走不出千军万马的气势，一群人才能走得更远更好！与数百名行业卖家沟通进步的机会，提高自我管理和公司运营能力的机会，探索新的发展方向和新的可能性，不要轻易错过！

   

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   (文/跨境网 东小玲)