中国,中国工厂“东南飞”现状：低成本带来低效率，企业竞争力下降是根本问题
中国工厂东南飞现状：低成本带来低效率，企业竞争力下降是根本问题的核心内容
中国工厂东南飞现状：低成本带来低效率，企业竞争力下降是根本问题
当中国的制造业转型升级没有赶上生产成本红利的消失时，不可避免地会出现尴尬的局面：工厂要跑了！”
享有“世界工厂”之称的中国，当前正面临着东南亚国家“低成本优势”的挑战，外加中美贸易的再度不安，外贸代工厂的“图谱”正发生悄然变化。
在中国制造之外寻找另一条路径
(翁林生，浙江苏泊尔有限公司国际营销中心主任，跨境小编)
浙江苏泊尔有限公司国际营销中心主任翁林生告诉跨境网络：目前，一些中国制造商受贸易摩擦、劳动力成本、制造基地、一些从一、二线城市到三、四级城市，有些甚至选择出海到东南亚、非洲等地方
邵阳美丽来发制品有限公司业务经理袁巧遇也有同样的感受。她说:在过去几次访问制造企业的过程中，我们发现一些企业的布局正在发生变化。例如，在过去的两年里，成千上万的工厂将50%的产能转移到孟加拉国、越南和其他地方，超过20%的产能转移到印度和非洲。中国剩下的不到30%是令人担忧的
外贸OEM的迁移真的能解决国内劳动力成本上升的危机吗？跨境网络采访了许多在海外设立工厂的外贸企业，发现事实并非如此。
(浙江天喜厨电有限公司炊具销售总监李湘杰及跨境小编)
浙江天喜厨房电器有限公司炊具销售总监李向杰直言，劳动力成本的上升可能是外贸OEM迁移到东南亚的重要原因，但企业竞争力的下降实际上是问题的根源。据我观察，近年来，外贸工厂迁移的大部分是电子制造业的OEM或装配厂。这些企业盈利能力弱，工厂设备老化，抵抗产品升级和同行竞争能力弱，产品难以销售，导致库存积压
袁巧遇还认为，劳动力成本优势通常不是外贸企业海外工厂建设的唯一决策点，也考虑到潜在国内需求市场发展、产业链支持、管理文化、商业环境能否有效出口等诸多因素。
缺点突出，外贸企业在海外设厂的几大障碍
有人把OEM企业比作游牧大军，在工资低的地方移动。但事实是什么？
虽然孟加拉国、越南和印度已经成为外贸OEM的首选，但有必要了解更多在该地区实施的人和事。
1.低劳动力成本背后，员工效率堪忧
不久前，当我参观越南洗涤用品加工厂的车间时，我发现在车间里几乎很难看到特别快的分拣工。工作氛围太舒适了，一些充满活力的紧张照片也很难捕捉到。江苏龙力奇集团总经理孙德华说：在东南亚市场，员工培训实际上是一段非常困难的旅程。通常，我们需要近一周的时间来培训每个新员工的个人卫生、着装和纪律
2.工厂管理难度加大
外贸企业在海外投资建厂，无非是利用当地廉价资源，避免贸易壁垒，接近消费市场然而，这些相对落后的地区往往忽视了薄弱的产业基础，限制了其发展空间。
翁林生指出，由于中国劳动力成本的上升，一些跨国公司的合作伙伴曾建议他们在东南亚投资工厂，但他清楚地限制了整个厨房电器发展的重要瓶颈，关键是支持产业链。
首先，虽然东南亚的劳动力成本比中国便宜近一半，但供应链和运输时间相对繁琐；其次，当地市场工人的工作态度和效率也容易导致交货期不稳定；此外，除了在东南亚生产的简单产品外，相当一部分生产成分仍需从国外进口，导致企业在成本预算上增加压力
柳州双面针股份有限公司商务经理全柳斌也深有体会。此前，他还在东南亚投资了洗涤用品厂，但都以失败告终。最重要的原因是当地市场缺乏相关配套设施，成熟技术工人屈指可数。因此，为了完善产业链的配套设施，企业开始更加注重国内工厂。一方面，他们投资上游的一些洗涤材料，另一方面，他们逐渐扩展到下游
3.工人维权活动频繁，影响工厂正常生产活动
据孙德华介绍，在东南亚国家，当地工人普遍认为老板和工人是理所当然的对立面，因此工人有很高的权利保护意识，罢工也很常见。例如，不久前，柬埔寨工人不断要求加薪，一个接一个地发生了大规模的抗议和示威，这使得主要品牌不敢轻易下订单。此外，孟加拉工厂的安全事故也令人担忧。
也许在一些外贸工厂看来，有效避免各种成本上升最方便的方法是在海外设立工厂，而全柳斌不同意这一点。他说：只有在真正投资东南亚市场后，我们才能明白，工人工资低并不意味着制造成本低。例如，以洗涤用品为例，中国沿海城市洗涤用品厂流水线熟练工人的月薪3500-5000在越南，月薪约2000元，但员工的工作效率比中国低20%左右。另一方面，由于订单下降甚至不足，许多当地工厂仍面临被迫停止生产的局面，生产设备将闲置。
(文/跨境网 陈林)
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