大健云仓,供应链前置系列谈——海外仓现货“库存管理的321”
供应链前置系列大健云仓——海外仓库现货库存管理321核心内容
供应链前置系列大健云仓——海外仓库现货库存管理321正文
（图片来源：图虫创意）
大健云仓的海外现货业务管理周期很长。库存应该用什么公式来管理？
今日推荐大健云仓公开培训内容库存管理3＋2＋1”。
库存管理321指的是：
3概念：实际库存、理论库存、目标库存。
2一个指标:总量足，持续货。
1注意:不要卖完货，单次发货不要超过60天。
下面分别解释这几点，首先是3个概念。
实际库存：在美国海外仓库中随时可销售的库存数量。
理论库存＝实际库存＋途中库存(海上运输途中库存)＋生产库存(合同已签订，已下单给车间生产的库存)。
目标库存＝产品销售速度(每天销售多少)×200天。
在这里，我们来解释一下目标库存。目标库存是指随时想知道当前应有、合理、理论库存目标是多少，所以销售速度乘以天数。200天是怎么来的？
200天＝生产时间60天＋运输时间60天(去美国) 实际库存(80天)
当然，这200是以美国为例，考虑疫情下运输时间长的推荐参数。使用时，各企业可随时根据生产时间、运输时间和实际库存目标的参数变化进行调整。
以下是两个指标的解释。
要看清海外库存管理的本质，必须认识到影响库存管理的只有2.5开始点。为什么？2.5一个？分别是单生产，加快销售，海运。
订单生产:订单要求车间生产，这是一个起点，会增加理论库存。
加速销售：通过广告、降价等措施加速销售，这是一个起点，可以减少实际库存和理论库存。
运输：这是0.5一个起点，因为他不能增加或减少理论库存，影响理论库存中实际库存的比例。
总量足以管理的是理论库存总量足，而不是实际库存。了解以上2.5一个起点，就能明白总量足以指导订单生产这个起点。
下单数量＝目标库存－理论库存
加速销售不是库存管理业务要讨论的内容，另一个指标是指导海运0.5明确货物生产后应如何发出。
销售量小于等于每月2个柜的，间隔固定，每月均匀发货一次。
如果销量超过每月2个柜子，每周固定间隔一次，货物均匀。
之所以是发货环节0.5从一个开始，因为他没有改变理论库存的总量，而是调整了理论库存中生产和（在途库存 实际库存）的比例。由于在途和仓库之间没有缓冲，目的港将立即进入仓库，因此在生产和在途之间的交付是唯一的阀门。没有什么特别的IT在系统支持的前提下，在整个链条上均匀分布库存是最简单实用的管理策略。
3一个概念和两个指标完全覆盖了库存管理的理论体系。
最后一个注意点:不要卖完货，单次发货不要超过60天。
这个注意事项由两部分组成。首先是不要卖完货。很多制造企业开始做海外库存。也许是传统制造业常年精益生产理念带来的惯性，团队成员太讨厌库存了。每次到达仓库，我都想把库存卖光。结果导致了悲剧。
由于现货业务的核心价值是持有和管理库存DDP只是交易，不能产生供应链前置价值。
供应链前端是一种分工。工厂必须持有相当稳定的海外现货，以确保零售商时提货，才能完全承担供应链前端的责任。
另一方面，有时一些坑在早期阶段必然会回落，有时销售波动仍会导致缺货。真的库存售空了，怎么发货补货？这是第二个注意点。
补货总量应根据两个指标中的总量足够计算。这一注意事项是，单次交付的数量不得超过60天。如果总量大于60天，可以间隔30天多次交付。目标是在两个注意事项中形成连续商品的要求，整个链条库存分布均匀。
下面，我举个例子。
大健云仓Seller目前，库存实际上有26把椅子，途中有68把椅子，车间没有库存。近14天的平均销量为3/天，40HQ装柜量为235个。假设生产时间为60天，海运时间为60天，是否需要补货，需要补多少货？
开始解答。
(1)使用三个概念来明确指标。
实际库存：26个
理论库存：94
目标库存：3×200＝600把
(2)用两个指标指导作业。
总量够。下单数量＝600-94＝506把
连续货。目前月销量为90（3×30）不到2个柜子，应按月间隔发货。
(3)使用一个注意点来确认交货方式。
60天销量是180把，小于1个柜。下单数量506把向上取证是3个柜。所以补货应该是：1号柜→间隔30天→2号柜→间隔30天→3发出号柜。
整个补交付的整个设计工作已经结束，可以按此执行。当然，销售速度在变化，下个月需要继续观察销售速度(3天)是否变化，会影响目标库存，及时调整。
不幸的是，由于早期库存管理问题，这批货物缺货是不可避免的，需要及时联系Buyer通知在途情况。并希望通过使用库存管理321的一次设计，能够找到销售节奏。
欢迎更多关于库存管理的问题Seller咨询大健云仓运营顾问。
(编辑:江同)
(来源:大健云仓)
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