企业经营,员工利用公司资源偷偷做亚马逊，该怎么办？

企业经营，员工利用公司资源偷偷做亚马逊，该怎么办？核心内容

                                                                                               

企业经营，员工利用公司资源偷偷做亚马逊，该怎么办？

图片来源：图虫创意

单干一直是许多亚马逊运营的最终目标或梦想，深埋在每一个运营心中的单干种子一到，就会发芽生根。

据业内不完全调查，大多数有两年以上亚马逊运营经验的人都有自己的店铺。

基于此，在行业内，私营店铺经营与公司之间的利益纠纷屡见不鲜。

因此，许多亚马逊企业主非常关心如何提高员工的专业素质，防止员工利用公司资源牟利。

   

   

   

   

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   利用公司资源偷干，理直气壮    

   

不久前，我收到了一位学生卖家的反馈。卖家表示，半年前，该公司招聘了大约一年的经营经验，但在经营过程中，店铺销售没有增加，但比以前差。

后来员工离职了。离职后，店铺换了经验只有半年左右，销量比以前好多了。

因此，卖家开始怀疑之前的操作是否有问题。

果然，卖家发现员工开了一家和自己差不多的亚马逊店，产品价格比自己低。

卖方反应说，员工秘密利用公司资源，私下获取公司产品信息和供应商信息，为单干铺平道路。

   

知情之后，卖家联系对方后，没想到对方理直气壮地告诉他：我私下管理自己的店铺，违法吗？

另外，他还称，如果敢搞他的店铺，一定也会“以其人之道还治其人之身。”

卖家很无奈，说之前没拖过员工的工资，表现不好，也没做过什么特别大的惩罚。

因此，我想问一下，是否有合法的手段来保护我的权利，以避免将来发生这样的事情。

说实话，这种情况在跨境行业很常见。

   

   

   

业绩损失数十万，公司劝退，并给予一定的补偿，因为公司发现做私人工作，但员工也想报复公司，试图破坏亚马逊的商店。

   

离职后，利用公司的疏忽，利用手中的账号权限，乱投广告，造成大量广告费的浪费。

   

消极怠工，打算杀死公司账号，利用品牌授权销售自己的品牌，清理公司库存，半夜销售，金额10万。

   

处理结果各不相同，有的妥协拒绝，有的曝光伤害对方，有的报警通过法律渠道解决。

总之，这种事情的发生对卖家来说是有害的。管理它需要时间和金钱。不管心里有没有芥蒂，都过不去。

但事实上，这种事件往往发生在老板本身。

   

以上面的例子为例。由于公司规模的原因，规章制度不完善，入职前未签订竞业协议，离职后难以依法追究员工责任。

这些问题往往很容易存在于许多初创团队中。由于老板缺乏经验，管理实践过多，缺乏预防意识，导致团队管理广泛，成长鲁莽，没有制定员工行为准则，最终因利益问题而分散。

因此，初创企业和规模成功的亚马逊企业都应该为员工的行为划清底线和红线。

   

   

   

   

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   底线和红线怎么划清？    

   

如果你想最大限度地避免这样的事情，企业最好在前面说丑话。以下是一些建议：

1、如果你在工作时间管理你的商店，你可以去绩效评估系统进行评估。在现有的评估体系中进行调整，控制订单贡献，综合评估，但前提是对所有员工公平公正。

2、签订竞业协议。这有利于保护公司的重要信息和客户资源，即使员工选择单独工作，也可以有法律保障。

3、管理客户档案，控制现有资源。始终关注客户动态，建议定期维护。首先，确保客户资源必须掌握在公司手中；其次，相关员工离职后，应注意及时关闭相应的操作账户权限。

4、要求人员及时观察员工平时的表现，如发现三观不正，及时劝退，避免公司的负面影响。

5、职责和岗位分工明确。确保各岗位人员相互合作有序。这确保其他相关人员在离职时不受约束。相关人员离职时，应做好交接工作，带领主管或交接人员拜访重要客户，维护客户，防止重要客户流失。

企业主应该知道如何使用制度规则来管理人，不要亲自结束一切，因为最终会发现自己很累，整个团队的气氛会变得沮丧。

用制度管理人，自己轻松的同时，员工也会成长，公司的氛围也会越来越好。

   

当然，除此之外，企业家也应该明白，员工个人也会有个人计划，人们总是会为自己的未来做计划。对于那些想独自工作的员工，他们也应该聚在一起。

如果员工通常的工作态度相对较差，建议提前制定计划，至少给自己一个准备时间。先预防，风险也很小。如果员工通常认真工作，你认为他也很好，当他离开时，他明确表示他想成为亚马逊，但不会成为像公司这样的产品。老板可以在能力范围内使用公司的资源，当然，在不损害公司利益的前提下。如果他的账户做得很好，你也可以告诉他，公司会给他一个位置，这可能是他的退路。当然，可能会有被刺伤的风险，但如果你认为员工自己的性格相对可以更值得信赖。这次帮助了他，也许将来有机会合作，你也可以得到更多的资源。如果不成功，员工回来也是有创业经验的人，更有利于公司的运营，我相信员工会更欣赏你的模式。

   

   

   

   (来源:董海温)

   

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