有赞微信商城靠谱吗（有赞的東西是真品吗）引言

前一阵子，我领着《商业进化论·问道中国》的盟友们，一起参观考察了有赞，荣幸请到有赞的CEO白鸦来给大家做共享。 我了解白鸦好多年，他当初是支付宝钱包的总裁工业设计师。之后出去自主创业，开创了有赞，一直发展趋势到今日。 白鸦是他的好听的花名，这一好听的花名源于他普通高中时见到的一则寓意故事： 很久很久以前一只大雁和一只秃鹫，幼鸽艳羡秃鹫随意，秃鹫艳羡幼鸽在狗笼里锦衣玉食，因此，两个人调包了真实身份。 秃鹫变成了乌鸽，大雁变成了白鸦。乌鸽逐渐衣禄...

前一阵子，我领着《商业进化论·问道中国》的盟友们，一起参观考察了有赞，荣幸请到有赞的CEO白鸦来给大家做共享。

我了解白鸦好多年，他当初是支付宝钱包的总裁工业设计师。之后出去自主创业，开创了有赞，一直发展趋势到今日。

白鸦是他的好听的花名，这一好听的花名源于他普通高中时见到的一则寓意故事：

很久很久以前一只大雁和一只秃鹫，幼鸽艳羡秃鹫随意，秃鹫艳羡幼鸽在狗笼里锦衣玉食，因此，两个人调包了真实身份。

秃鹫变成了乌鸽，大雁变成了白鸦。乌鸽逐渐锦衣玉食，却由于被关进狗笼里不得善终；白鸦获得随意，却由于找不着食材而饿死了。

因此，他为自己起名叫白鸦，喻意宁愿饿死了，也需要寻觅随意。

此次参观考察，白鸦给大家共享了许多让人茅塞顿开的洞悉。

听完以后，任何人赞叹不已，感觉所有人都不好了。

这个时候，我询问了大伙儿一个问题：

听完白鸦的共享后，倘若使你返回2012年，你是不是也可以造就出一个有赞？

— 1 —

有赞，是一家服务项目于零售商家的企业，它协助店家在网上卖东西、营销推广、管理方法顾客、获得订单信息。

它现阶段有着：有赞微信商城、有赞零售、有赞美容连锁、有赞微信小程序等SaaS软件项目，可用于全领域、多情景，可以在微信、QQ、微博号、快手视频、百度搜索等各种各样的渠道开实体店美容院拓客。

它的重任是协助每一位高度重视产品与服务的店家取得成功。

白鸦开创有赞是在2012年，到今日，有赞早已具有了3000余名职工。

2019年前三季度，有赞的GMV（交易量总金额）做到了380亿RMB，同比增加70%；全年收入做到9.15万港元，同比增加63%。

截止到2019年上半年度，有赞店家的总产量早已做到490万。

这也是十分令人惊叹的考试成绩。

那白鸦是怎么保证的？

他究竟做正确了哪些，把握住了哪些，才造就了今日的有赞？

— 2 —

许多学生说，白鸦是适应了那时候移动互联的大环境。

2012年6月底，我国的移动上网总数做到3.88亿，手机上超出电脑上，变成了中国网民数量第一大网上终端设备。

移动互联的浪潮汹涌而成。

2012年9月17日，手机微信的注册账号客户超出2亿。

挪动社交媒体的大佬已经兴起。

2012年11月11日，手机上淘宝造就了中国移动网购成交额的记录，日支付宝钱包买卖额度为9.4亿人民币 。

手机支付的方式迅速普及化。

这也是那时候的大环境。

但是，拥有那样的大环境，就能顺理成章地生长发育出有赞吗？

不一定。

不只是有赞，那样的大环境还造就了此外俩家移动电子商务的独角兽高达：拼多多平台和汇集。

有赞、拼多多平台和汇集，他们尽管生长发育于同一片土壤层，可是他们进入移动电子商务的视角，实际上并不一样。

因此，把握住了那样的大环境还不够，这并不可以立即造就有赞。

他一定是把握住了一些其他独特的机会。

那这一独特的机会，究竟是什么呢？

— 3 —

你很有可能了解，从2013年11月22日，一直到今日，淘宝的产品连接都没法立即分享到微信。

为何？

是由于手机微信要想封禁淘宝，不给淘宝引流方法吗？

实际上并不是。

实情是，淘宝封禁了手机微信，不期待微信给淘宝引流方法。

啊？为何？

微信给淘宝引流方法，淘宝就能获取大量流量，达到大量的买卖，这难道说是一件好事吗？

要回应这个问题，大家就得从淘宝的商业运营模式逐渐讲起。

从商业运营模式的视角而言，淘宝，实际上是一家广告传媒公司。

商家在淘宝服务平台上开实体店，交易量的每一笔买卖，都不用给淘宝一切买卖费。

免收买卖费，那淘宝的收益，来自于哪儿呢？

来自于，广告宣传。

在淘宝，顾客想买一样产品，当然必须靠检索。

但是，当同一个产品的商家真是太多时，一个一般商家很有可能排在几十、上百叶，压根就不能被顾客寻找。

该怎么办？

因此，淘宝就给予了“淘宝直通车服务项目”。

商家可以采用竞价推广的方法，提升自己的排行，买广告栏来展现产品，那样才可以有着流量。

而淘宝，从这当中获得流量费。

即然淘宝靠卖流量挣钱，那它就得紧紧把握住自身的关键資源——流量。

倘若客户在网页搜索一件产品，可以单独检索到淘宝的产品连接，你回过头来，会产生哪些？

商家们是否就得给百度搜索交流量费，来提高自然排名，而不用给淘宝交流量费了？

那样淘宝的收益，就没了。

因此，早在2008年，淘宝就屏蔽掉百度搜索。

你在百度搜索上，是不太可能检索到淘宝的产品连接的。

淘宝屏蔽掉手机微信，也是一样的逻辑性。

倘若一个淘宝商家，把自己的产品连接立即发送到微信朋友圈，就能得到流量。

立即越过了淘宝的检索，那他还必须再给淘宝交流量费吗？

不用。

这样一来，淘宝就沒有收益了。

因此，淘宝的商业运营模式决策了它务必得封禁手机微信。

它可以把全部的流量通道，都紧紧抓在自身手里。

因此，你能见到，淘宝封禁了百度搜索，封禁了手机微信，封禁了蘑菇街，封禁了美丽说……

它禁掉了几乎任何的外界流量，无论是来自于搜索平台、导购平台，或是社交网络平台。

这针对淘宝而言，是一个很好的发展战略。

这让阿里快速变成中国第一大广告传媒公司，并变成仅次Google和Facebook的全世界第三大广告投放平台。

（图片出处：Morketing微信公众号）

可是，这对商家而言，或许并非一件好事。

商家没法根据百度搜索、手机微信得到便宜乃至完全免费的外界流量。

就只有接纳用竞价推广的方法，提升自己的排行。

但竞价推广的方法提高了成本费。

投广告宣传，产品的正中间价差几乎都需要被服务平台吞掉。

但是不投，顾客又看不见，价钱也害怕上提。

市场竞争偏激恶变的结果便是砸钱：店家务必很多砸钱去买广告宣传、买流量。

有工作能力砸钱的就能活下，砸不掏钱的就活不出来。

最终的结论便是，产品愈来愈划算，而淘宝却赚了很多钱。

— 4 —

了解了中国最大的电子商务平台——淘宝的商业运营模式，大家再一起来看看英国。

英国最高的电子商务平台，是亚马逊。

今日，你在网页搜索产品，没法搜到淘宝的产品连接。

可是，你猜猜看，在谷歌搜索引擎产品，能找到亚马逊的产品连接吗？

可以。

为何？

由于亚马逊和淘宝的商业运营模式不一样。

淘宝，赚的是宣传费。

而亚马逊，赚的是买卖费。

一个商家在亚马逊开实体店，每一笔买卖，亚马逊都需要从这当中缴纳8%-12%的交易佣金，乃至有一些类目做到了15%。

这个时候，亚马逊压根就不容易关注你的流量究竟从哪里来。

无论你是以Google来，或是从facebook来，或是从instagram来，我还不在乎，总之每一笔买卖，我还能体会出挣钱，你们的流量最好是来的愈多愈好。

因此，亚马逊的商业运营模式，决策了它不太可能封禁这种流量服务平台。

它不仅不封禁，反倒欢迎。

在这种事情下，便会发生一个很有意思的状况。

倘若你是一个亚马逊商家，今日你花了很多資源，千辛万苦在Facebook上得到了一大批流量，随后在亚马逊上交易。

这个时候，你还需要给亚马逊交8%-12%的交易佣金，你愿意吗？

你毫无疑问不愿意。

假如流量是以亚马逊服务平台自身来的，你给亚马逊交提成，理所应当。

但是，如今这种流量就是你自身投入非常大成本费得到的，为何还需要给亚马逊交提成？

那怎么办呢？

你也就会构建自身的买卖官方网站，来接受这些你自己得到的流量。

这就省去了亚马逊8%-12%的买卖费。

因此你就会发现，海外的许多知名品牌，都是有自身的平台交易。

但是，要自身构建平台交易，问题就来了。

自身构建，成本费太高。

你需要掏钱养技术性精英团队，开发设计、更新、维护保养、经营……每一项全是很大的成本费。

那有哪些方法，可以帮我把构建平台交易的成本费降至最少呢？

因此，一家知名的企业，趁机为之。

这个企业，称为shopify。

它专业做服务企业，给予一整套电商解决方案，迅速为公司构建买卖官方网站。

它只给予专用工具，不给予流量。

因而就会有机遇比这些缴纳流量费、买卖费的服务平台，收费标准更低。

因此，许多知名品牌都选用shopify构建平台交易，来接受来自于亚马逊服务平台以外的流量。

— 5 —

了解了亚马逊和shopify的逻辑性，大家再把视野从海外拉返回中国。

我国的状况恰好反过来，商家从外界得到的流量，都想引流方法到淘宝店面，由于淘宝免收买卖费。

但是，淘宝又禁掉了全部外界流量。

该怎么办？

这个时候，恰逢手机支付情景连通，基础设施建设健全，微博号蒸蒸日上，手机微信已经兴起。

微博号、手机微信等外界服务平台，已经变成移动互联时期主要的流量池。

那从这种服务平台得到的流量应当引到哪儿？

总要有一个地区来接受吧。

因此，我国的卖家们，跟那时候英国的卖家们一样，也迫不得已作出了一个挑选：

构建自身的平台交易。

这个时候，有赞，趁机为之。

它和shopify一样，不给予流量，只给予专用工具，为店家构建自身的平台交易，缴纳技术服务费。

全部淘宝以外的、分散化的流量，都必须一个接受的服务平台。

这，便是有赞存有的使用价值。

— 6 —

当大佬在流行销售市场保证非常大的情况下，几乎就一定要舍弃一些市场细分。

这个时候，大佬便会有“盲区”，由于总会有一些个性化的要求，是非常值得被达到，且大佬被互相制约、乏力他顾的。

我常说，好发展战略的背面，是大佬的盲区。

是什么意思？

好发展战略，是把握住流行市場的困扰。

这成为了一代又一代大佬企业。

而好发展战略的背面，便是把握住大佬的盲区。

这成为了一代又一代再生的独角兽高达。

而有赞，便是在淘宝的盲区上，生长发育出的企业。

淘宝，要把全部的流量去中心化。

那么我，便去接受这些区块链技术、分散化的流量。

每一个大佬早已发展的时期，实际上初创公司还存有着很大的机遇。

只不过是看你有没有绕路大佬的身后，把握住它的盲区。

随后，一剑封喉。

最终得话

移动互联网迅猛的提高，手机支付情景的连通，基础设施建设的健全，手机微信环境的崛起，这也是有赞问世的大环境。

但只凭这种，不能造就有赞。

真真正正造就有赞的，是很多淘宝网以外的流量平台崛起，但是却欠缺一个平台交易。

这也是某宝的盲区，这也是有赞真真正正把握住的机会。

假如你沒有看穿这一逻辑性，就算让你返回2012年。

就算让你立在移动互联网的浪潮之巅。

你也没法，重塑一个有赞。