为什么亚马逊店铺被封（有解决方法吗（（上）干货放送：亚马逊账号关联后果&防关联技巧）

没品牌的商品怎么上亚马逊（亚马逊卖家须知道，在很大程度上，低价是王道）摘要

没品牌的商品怎么上亚马逊？：亚马逊表示：买家所做出明智的购买决定取决于品牌名称等详细的网页页面信息内容，而精确的品牌信息内容可能帮助顾客在购买东西时快速搜索到相对的产品，并对产品进行评论。亚马逊卖家须知道，在很大程度上，低价是王道2月19日，对于主营低价产品和因为资金量少而想小成本贴地飞行还赚钱的卖家来说，亚马逊的一项费率新规绝对是个好消息。

没品牌的商品怎么上亚马逊？

亚马逊现行政策发生变化，对于有品牌的亚马逊产品和无品牌的亚马逊产品而言，也是有所差异的，今日大家就来看看，没品牌的产品和有品牌的产品怎样在亚马逊上何提交？

亚马逊于前不久才更新了“品牌名称政策”，政策规定，卖家必须提供正确有效的品牌名称，无品牌的产品必须要在“品牌名”一栏中，填写“N/A”。

亚马逊表示：买家所做出明智的购买决定取决于品牌名称等详细的网页页面信息内容，而精确的品牌信息内容可能帮助顾客在购买东西时快速搜索到相对的产品，并对产品进行评论。因此，Listing上的品牌属性应该与生产制造该产品的品牌名称一致，若Listing不属于同一个品牌，则品牌属性应填好为"N/A"。

该政策刚刚一出，卖仿冒山寨产品的卖家要抱头痛哭了，毕竟做品牌备案需要进行商标注册，并且办理备案的步骤还是挺复杂的。但是好在沒有品牌的话还可以在品牌属性栏填好"N/A"，好像影响也不是挺大。

即使根据在线客服的提醒，换了N/A的品牌属性，但还是会出现产品依然提交不成功的问题，卖家问过亚马逊在线客服，在线客服的回答是希望卖家申请注册品牌，但上架的问题仍然沒有解决。按道理来说，这一政策的要求是为了维护品牌办理备案的卖家，可现实状况却变成了赶鸭子上架，难为了那些沒有能力开展品牌办理备案的新卖家。

反复的尝试，总算发上架成功了，填好了“N/A”的产品，会在前台接待标题下显示信息“by Unbranded”，也就是“无品牌产品”。

所以说当亚马逊的店铺走上正轨以后，产品最好是还是有着自身的品牌比较好，因为亚马逊是很注重用户体验的，所以未来防假冒伪劣产品的政策还是很严格的。

亚马逊卖家须知道，在很大程度上，低价是王道

2月19日，对于主营低价产品和因为资金量少而想小成本贴地飞行还赚钱的卖家来说，亚马逊的一项费率新规绝对是个好消息。

根据亚马逊在年初发布的佣金费率调整新规，2月19日之后，对于低于10美金的大部分类目的产品，在佣金费率不变的基础上，最低佣金却从$1.00（部分类目甚至是从$2.00）降低到了$0.30，这就意味着，假设你的售价不变，你的利润甚至可以瞬间实现翻番，或者说，如果原来因为消费者觉得你的价格高而不买你的产品，现在你可以调整到一个让消费者惊喜的价格，价格取胜，获取更多的订单。

当然，亚马逊对于低价产品的佣金费率的降低可以给卖家带来更多的订单的同时，是为了能够获取更多的消费者，这些消费者来自于哪里呢？有一些自然是现有的存量用户的更高频的消费，但除了存量用户的再发掘之外，还一定会吸引一部分新用户新消费者，这些消费者来自哪里？来自类似于eBay这样的平台呀。

在之前的很多年，在消费者的心目中，Amazon和eBay在消费者心目中的形象有点类似于京东和淘宝在中国消费者心目中的形象，一个价格稍高但高端一点，一个价格便宜但货品质量差一点，所以，对于那些消费层级比较低的用户来说，为了省钱，为了图便宜，他们长期以来一直是eBay的拥趸，但现在随着Amazon最低佣金费率的调整，形势可能就会发生一些变化了。毕竟没有谁真的认死了自己就只适合消费低端产品呀，又有哪个消费者不想追求在更高逼格的平台上的低价消费呢？虹吸效应的结果就是，从趋势来看，eBay的用户一定会潮水般的涌向亚马逊平台，当然，前期可能只是小溪了。

所以，亚马逊平台佣金最低费率的降低对于亚马逊平台上的低价产品的卖家来说，绝对是一个好消息。

亚马逊用降低最低费率的方式来吸引更多的用户，期望却是这部分用户能够更高频的消费，能够在培养出消费习惯后来购买平台上那些高价的产品，只有这样，才能真正的成为对平台有价值的用户，但对于卖家来说，平台的每一次调整，都意味着一个绝佳的机会，如果能够抓住这一波，同样可以在2019年赚得盆满钵满的。

但每次提到价格要素，很多卖家总是很不屑，觉得低价就是打价格战，觉得价格战就是很Low的竞争。确实，很多时候，表面上来看，低价和价格战确实是战术层面的竞争，似乎不可持续不能长久，但试想，如果你能够将别人的战术转化为你的战略，也许意义就变得大不同了。

在这里，分享一个亚马逊自己的美国竞争对手的案例。

我们都知道，在2018年，亚马逊为了打通线上线下（有点类似于马云提出的新零售的意味吧），收购了美国的线下食品生鲜类超市连锁品牌Whole Food，然后，很多媒体的评论是，通过这次收购，亚马逊如虎添翼。可即便如此，在美国线下，还有一家比Whole Food更生猛的连锁品牌Dollar Store，关于Dollar Store的详细信息，感兴趣的同学可以自己去搜索，截止到当前为止，Dollar Store在美国拥有超过30000家店铺，其商业模式极其简单，公司的Slogan就可以说清楚，“Save Time. Save Money. Every Day!” 在Dollar Store的商店里，几乎所有产品价格都低于10美元，以种类平均单价来看，仅4.1美元，其中70%的产品低于4美元的价格，90%的产品低于6美元。

还有什么要说的呢？

活脱脱的一个美国版的“拼多多”。

有人把低价作为战术，有人把低价作为战略，Dollar Store是后者，拼多多是后者，而且，他们都活得很好，你为什么不可以这么做？

在做生意上，从来不觉得低价是多么无耻卑劣的竞争手段，相反的，如果你能够降低成本，能够把成本把控得比竞争对手们都低，如果你能够在低价的情况下还能确保合理的利润空间，而同时还能保持品质和同行不相上下甚至比同行高，低价反而会成为你一招制敌的核武器。在做生意上，低价不是错，不赚钱才可耻。