亚马逊创始人,亚马逊创始人的管理哲学：一切从长远出发

亚马逊创始人的管理哲学：一切从长久出发引言

亚马逊CEO杰夫·拉里佩奇是一位优秀的公司领导人员和开创者，他提到的“反向工作机制”规定一切从消费者的要求出发，而不是依据目前技术性和功能来考虑下一步姿势。

亚马逊创始人的管理哲学：一切从长久出发文章正文

亚马逊CEO杰夫·拉里佩奇(Jeff Bezos)是一位优秀的公司领导人员和开创者，十分重视公司的长久发展趋势。拉里佩奇的很多管理哲学都值得大家参考。比如，他提到的“反向工作机制”规定一切从消费者的要求出发，而不是依据目前技术性和功能来考虑下一步姿势。在这种管理哲学的引导下，亚马逊最后成為总市值破1000亿美金的全世界第一大线上零售商。

亚马逊CEO杰夫·拉里佩奇(Jeff Bezos)

假如你要掌握亚马逊CEO杰夫·拉里佩奇(Jeff Bezos)对明确的目标的沉迷，从他碎片时间从业的項目中便能一窥眉目。例如，他那具有传奇色彩的国际航空公司——“蓝色起源”(Blue Origin)，及其在得克萨斯州漫长的大山深处里建立的“干年钟”——他自己取出4200万美金，请人在半山腰挖地洞以置放一口能表明将来1干年時间的超大铜钟。

他为什么要去沉迷于1干年之后的事儿呢？大家或许能从拉里佩奇在亚马逊1997年发售时致公司股东的一封信中找到答案——一份论述明确的目标好处与方式的“宣言口号”。这一封信的重要内容是：如果我们做为本人或企业不可以做出发展规划，那麼就不能完成大家的发展潜力。

在以后的每一年里，拉里佩奇在致公司股东的全部信函里都会另附这一封信，提示公司审时度势的必要性，而每一年，他都证实自身是对的。

亚马逊在一间地下室内建立，职工最开始仅有几个人，但现如今它已改变了大家选购从书籍、小玩具到服饰等一切产品的方法。亚马逊现阶段是英国企业500强之一，它的取得成功关键得益于像Amazon Kindle那样通过长期性计划的商品。

拉里佩奇2011年在接纳《连线》杂志期刊访谈时表示：“假如你所做的任何事物都紧紧围绕三年规划进行，那麼你的竞争者就太多了；但要是你愿意项目投资一个七年期的整体规划，你的竞争者就少了许多——由于极少有企业喜欢那样干。”

为了更好地向拉里佩奇沉迷于长期性计划的精神实质献给，大家对拉里佩奇接纳专访的具体内容做好了梳理，整理出他的很多平时习惯性，期待让我们可以像拉里佩奇一样具备长久眼光，不计较一时的得与失。

下列就是拉里佩奇游刃有余的六条管理哲学：

1.团体阅读文章，写出新意

在亚马逊，管理层大会一开始并并不是会议电话或PowerPoint文稿演试，反而是阅读文章，很多阅读文章。据《财富》杂志期刊报导，拉里佩奇说团体阅读文章有利于确保精英团队的专注力不容易被分散化。针对股东而言，更主要的则是创作记事本的专业技能。他说道：“写下详细语句的考试难度更高。他们有形容词。文段又有主题风格句。要是没有清楚的构思，你没办法写下一篇长达六页、场面调度的记事本。”

如同创业人、文学家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言，如果你在发言时，观众们非常容易就能填充你创造力的空缺，使你便于掩盖关键点不正确。拉里佩奇根据规定精英团队组员将一切记录下来，就能让我们全方位考虑到一个艺术创意的每一个关键点，令其在未来的两年里更经得住磨练。

2.让队伍组员变成公司主子

对比美国硅谷别的传互联网巨头高薪资福利制度的团队激励方式，亚马逊更青睐“精益求精运营”方式。它不向职工给予免费午餐，反过来，会将薪资压得很低，乃至有传闻亚马逊曾将门边框作为办公室桌子应用，而非价格昂贵的智能化办公工具。但这并不代表着亚马逊职工酬劳不丰富。

亚马逊更喜欢用股指期货而货币性激励团队。拉里佩奇在1997年致公司股东的信中称：“大家很清晰，亚马逊能不能取得成功非常大水平上在于大家能不能打动和吸引职工，每一名员工都渴望变成主子，因而就应当让这些人变为主子。”

假如2个比萨都喂不饱一个精英团队，那表明它太大。

3.遵循“2个比萨标准”

拉里佩奇坚持不懈不惜一切成本防止自满情绪。《华尔街日报》以前报导，一位亚马逊前管理层追忆说，在一次主题活动上，有几个主管提议职工应当加强沟通交流，但拉里佩奇站立起来说，“不好，沟通交流是糟糕的！”

反过来，拉里佩奇认为公司应当推行分散化管理方法，乃至深陷无机构情况也无关痛痒，仅有在这类气氛下，学会思考才可以在与团体建议的交锋中占得引风。他觉得，要让精英团队尽量的小，与此同时适当限定职工中间的沟通交流。拉里佩奇说，他对“2个比萨标准”推崇备至：假如2个比萨都喂不饱一个精英团队，那表明它太大。

4.专业取出時间来分析将来

《连线》杂志期刊在1999年一篇相关拉里佩奇的人物专访中公布，他每星期都是会预埋出二天時间来想象日常生活，找寻新的艺术创意。有时候，他仅仅上网，或是是沉浸在你的世界里。

5.对明确的目标常规“每日签到”

《连线》杂志期刊在1999年的报导中还提到，拉里佩奇每一个一季度都是会与小助手见面，评定后者在12个选号牌方案上的进度。拉里佩奇那样做主要是想要根据检测自身过去三个月中的考试成绩，确保每日不容易虚度青春。这类每日签到式的作法有利于保证他一直坚持明确的目标，与此同时专注力又不容易被新的、转眼即逝的艺术创意所分散化。

6.反向工作机制

在开创之后的近二十年里，从线上营销书籍发展的亚马逊，持续涉足歌曲、云储存、內容制做等新的领域，这种试着看起来随便，其实都是有一个相同的总体目标，那便是一切从消费者的要求出发。这类“反向工作机制”(Work backwards)方式有别于“专业技能导向性法”(skills-forward)，在后一种作法中，本人或公司通常会依据目前的工艺和功能来考虑下一步姿势。

拉里佩奇在2008年致公司股东的一封信中写到：“最后，目前的职业技能都将落伍。‘反向工作机制’规定大家需要探寻超级技能并进行磨炼，始终不容易在乎迈出第一步时的那类不适感与难堪。”

拉里佩奇还将这类逻辑性运用到他的本人日常生活，每每他迫不得已作出重要管理决策时，他经常会以这些方法来独立思考，假定我80岁大龄时，对这类挑选是一种怎样的心态。

拉里佩奇告知《连线》杂志期刊，当他在考虑到是不是离职创立亚马逊时，担心因错过互联网技术机会而追悔莫及的心理状态最后促进他进行了选择：“我能对离去美国华尔街后悔莫及吗？不容易。我能对由于沒有把握住大数据飞速发展的很好机会而后悔莫及吗？是的。”