亚马逊,警惕亚马逊仓储费吃掉你的利润

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许多商家每日在算利润的情况下，销售总额 扣减销售佣金，尾程派送费，FBA头程货代公司花费，产品成本后计算的毛利率很有可能还能赚点外快，可是扣减宣传费和仓储费以后，尤其是仓储费，掐指一算，干了个孤独，应对昂贵的仓库房租，尤其是近年来，由于上年肺炎疫情期内卖的好，发过许多的货到海外库房，造成仓储物流成本费居高不下，这也就是为何2021年价格竞争那么猛烈的一个关键缘故之一，卖东西就怕货品库存积压，会造成许多缺点和不好危害，今日就仓储费这一话题讨论跟大伙儿做一个共享.

大伙儿了解，亚马逊仓库的仓储费是按季节性归类的，淡旺季1-9月份，高峰期10-12月份，季节性的仓储费会相距2-3倍，海外仓是分台阶收费标准的，時间放的越长 仓储费越高，并且每一个台阶的价钱也是翻番往上升的，因此库存量時间越少，仓储物流成本费就越低，相对应的也就变成利润

由于这是一个固定成本，操纵的好可以降低成本，把控不太好会吞掉商品的利润，乃至亏本.

那麼大家应当如何防止仓储费过高吞掉艰辛赚的那点利润呢，下列好多个标准供大伙儿参照.

一：备货总数有效把控，谨记不必过度开朗.

许多商家在预估备货的情况下，通常是依据近期的销量状况，例如均值一天20单，按这一节奏感去补总数，那样会造成二个问题，第一，将来的销量会那么一直平稳吗，假如遇上恶意差评了该怎么办，造成销量降低，第二：发生了缺货，等第二批接好的情况下能修复原先的销量吗，也是一个未知量，再加上市场竞争自然环境的转变，都是会危害到将来的销量，依据我的工作经验，按目前检测出去的销量通常跟后边的销量有差别，并且差别还很大，因而在计算备货总数的情况下，慎重一些.

二：按好几个时间点，少总数，多批号的安排发货.

在货代公司费类似的情形下，我建议是多批号小量货的发，那样做得目标是，减少了积压货风险性，缺点也较为显著，由于是散柜，货代公司费会较高，但是也需要充分考虑，拼箱发以往，货品库存积压也会导致仓储费，这就必须衡量这二个层面做一个较为和估计，有效成本管控

三：转仓到别的海外仓.

有一些海外仓在仓储费上面有1-2个月的免仓時间，这就需要测算一下，我移过来的成本费多少钱，我想多长时间才可以卖光，迁移出来的库存量成本费和依然放到原先仓储物流的花费哪一个合适，假如商品滞销品较为严重，移过来的成本费也相对性价格便宜些得话，这儿提议将货品迁移到别的海外仓.

库存量费吞掉利润的状况早已普遍现象了，因而这些有点儿整体实力的大卖家自身到海外建海外仓了，由于规模大，在整体成本费上，直营海外仓还合适一些得话，就索性自身建了，那样的话，从长期性的平均成本视角而言，是愈来愈低的，時间越长，越反映其使用价值，但是针对很多的中小型商家而言，或是要从经营中想办法，防止仓储费吃掉你的商品利润.

（来源于：雨课老师Kevin）

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