运营实操,Prime Day即将来临，物流仍“堵、涨、瘫”，卖家如何应对？

经营实际操作,Prime Day即将到来，物流仍“堵、涨、瘫”，卖家怎么看待？具体内容

经营实际操作,Prime Day即将到来，物流仍“堵、涨、瘫”，卖家怎么看待？文章正文

库存管理高效率低、成本增加是跨境电商公司广泛的症结所在。针对中大中型卖家来讲，精英团队在迅速进步的历程中，非常容易深陷“一方面规定物流、仓储物流产品成本逐月下降，另一方面欠缺合理的发货、备货方案”的困境。

当遇到突发性不可抗拒的物流事情，例如最近的德翔货船抛锚苏伊士运河，卖家若沒有搞好万全之策也是十分困难。怎样高效率管理方法供应链，才可以融入快速發展的节奏感？

不一样领域热销管理方法供应链的方式

受供应链购置与物流限定，跨境电商服务平台方式重，跨境电商供应链长。一般情况下，从发货到送到顾客手上，不一样储存方式下通常必须2-25天。假如顾客造成退钱，全部步骤周期时间便会翻倍拉长。此外，各种各样出入仓、保税区、生产调度、退换货等都对跨境电商供应链系统软件和仓管工作人员的监管明确提出了更多规定。

因而，如何选择经销商，怎样融洽互不相关但彼此之间适用的机构相互关系，如何正确追求完美高效率和实际效果，怎样操纵购置补货和存货周转率，怎样衡量每个市场竞争层面等，全是跨境电商公司在供应链管理方法中必须考虑的难点。

而环顾到跨境电商里边供应链管理方法做得比较好的公司，很多人会想象到安克创新、环球易购、赛维、傲基等。据统计，环球易购朝向经销商关键根据购置经销商方式，依靠巨大的购置规模来得到价钱和回款的优点；安克创新是全传动链条精益化管理，商品品类相对性集中化，精益化管理更非常容易提升供应链；傲基则是立即入股经销商，管理方法和融合经销商生产制造；赛维建造加工厂担负关键工艺流程，再授权委托外生产厂帮助生产加工后工艺流程的生产制造合作方式。对外开放协加工厂加强品质和商品施工期把控，对建造加工厂则大力引进强劲技术装备，更高效率操纵关键工艺流程品质和市场前景的反应速率。

从这几个头部企业的方式上可以看得出，从购置经销商到供应商入股投资、再到建造加工厂，各家公司都是自身供应链管理方法的着重点及其核心竞争力。从长久的方面而言，供应链管理方法是保障公司能不能可持续发展观的重要环节。

物流问题不断持续，跨境电商卖家遇供应链难点

从目前的销售市场看来，跨境电商卖家在供应链阶段碰到的主要是库存量和仓储物流等层面的问题。尤其是肺炎疫情的大环境危害下，再遇各种各样紧急事件，针对跨境电商卖家而言货品耽误，全部供应链周期时间被扩张，也弄乱了卖家的发货方案；另一方面，货箱紧缺，无形之中全部跨境电商物流价钱也迫不得已上升。

领域人员强调，依照现阶段的局势看来，跨境电商物流拥挤及其花费增涨短时间内都还没十全十美的计划方案能解，乃至还会继续不断两三个月。但发货、库存量和仓储物流等是跨境电商传动链条中必不可少的阶段，也是卖家迫不得已面临的问题。依据艾媒2020年公布的我国跨境电商供应链现状以及发展趋势推动各种因素汇报表明，跨境电商卖家在那些阶段中遭遇的有以下几个方面艰难：

1、物流仓储物流经营成本高

为了更好地加强管理，大部分跨境电商挑选建造仓储物流物流，但海外仓储的经营成本较高。去除厚重的股票建仓成本费，不论是海外仓储或是保税区仓库，对有关管理者的需求都较高。

2、繁杂的海关清关审批程序流程

跨境电商物流遭遇进口关税国别差别的与此同时，还需解决世界各国不一样的清关手续产生的不便，并且中国海关审批严苛水平的南北方差异也加剧了海关清关审批系统的多元性。

3、派送时间长，具备可变性

跨境电商物流因为涉及到阶段多、路途长，导致派送时间长且取货時间具备可变性。对一部分具备较高时效性的产品产生品质管理难点。提早购置统一发货虽能提高物流高效率却易造成产品库存积压的风险性。

4、库存管理艰难

销售市场对供货周期规定更加严苛，对货品类型丰富度规定愈来愈高，尤其是中小型卖家遭遇伴随着客户订单量小且不稳定的缺陷，产生了小批量生产购置与平稳供应中间的分歧。

此外，跨境电商卖家还必须遭遇着跨密切配合，FBA头程、仓储物流、尾程花费分担，进库、调拔、汇总、质量跟踪、差别解决这些问题。全部供应链连接点多种多样，对卖家而言成本费提升难度系数比较大。

卖家怎样提升供应链版块占领amazonPrime Day创业商机？

现阶段，amazonPrime Day大促一步步逼近，从发货周期时间及其目前的物流状况看来，卖家假如要想在这之前将货品成功发往国外，時间上很有可能过度紧密。但据多名内部人士表露，除开6月的Prime Day以外，amazon高管仍在考虑到举行秋天Prime Day。

因而，目前针对跨境电商卖家而言是提升供应链阶段的最佳时机。如何提高物流高效率与监管发货成本费？如何提高FBA备库订单信息发货时效性？以赛盒ERP 为例子，其订单信息与发货管理方法，包含了独特场景化的供应链流程管理、要求规划与库存量成本控制，物流成本费与物流仓储管理方法，以做到供应链综合性成本费最佳，高效率、错漏少的总体目标。

更主要的是，可以对于卖家碰到的不一样困扰逐一“对症治疗”。如对于物流时效性与发货成本费，赛盒ERP的跳仓与物流甄选对策会依据价钱与时效性对策设置，在达到订单信息分拆合拼标准与订单信息审批对策后协助卖家挑选更高品质物流方法，提升物流挑选高效率与精确度，降低物流成本费开支；与此同时赛盒ERP的物流运动轨迹跟踪系统软件依据所涵盖的商业伙伴，可实时跟踪商品包囊动态性，完成包囊一站式查看与出现异常提示；物流商查账作用适用回款配备、查账管理方法、差值问题解决，可以立即剖析核对物流成本费。

并且，针对一些特别情景的步骤解决，赛盒ERP也是有它的与众不同之处。以“一单究竟”和“取货即发”为例子。

一单究竟：

针对知名品牌型顾客会碰到的海外仓储直采、加工厂长直发、国外经销商长直发情景，赛盒ERP适用由当地或国外经销商立即贴FBA条形码与箱唛，直发至FBA仓或海外仓储，降低市场销售与仓储物流跨部门沟通成本费，提升发货高效率。

取货即发：

针对进货型顾客会碰到的经销商发货情景，赛盒ERP可以将步骤简单化为：库房在取货后打印图片发货快递面单随后马上发货，免走进库和拣货步骤，进一步提高发货高效率。

据了解，赛盒ERP现阶段早已连接50好几家受欢迎跨境电商服务平台，打造了资金分配、团队协作、产品经营、采购管理流程、营销管理、订单管理系统、客服管理、物流仓储管理、物流管理方法、管理报表十大关键控制模块，协助跨境电商卖家提高团队绩效管理、供应链成本控制、业务流程经营管理三大核心竞争力。

那麼，针对热销在供应链阶段常碰到几大难点，赛盒到底是如何解决的呢？

1、怎样高效率核查在途与在库仓库盘点？

赛盒ERP适用PDA盘点与传统式表格汇总、物流包装材料/购置包装材料/制成品原材料库存管理、销售量与库存量关联管理方法，协助卖家保证迅速升级库存量、立即高效率，确保库存量精确性。

2、怎样开展存货周转率管理方法，以降低滞销品库存量和库存成本费占有？

赛盒ERP的商品人气值管理方法、智能化价格调整、清库存对策管、全自动与手动式订单信息多种渠道配送管理、凤凰计划（Listing市场销售检测，全自动价格调整、左右架）、Amazon Removal Order Management、市场销售补助方案等作用，对滞销品品全自动发表、改价、再次开展多服务平台市场销售，协助卖家立即更改营销策略开展止盈止损，提升存货周转率。

3、怎样对库存量成本费开展专业化精细管理？

赛盒ERP的进销存系统、智能化补货管理方法、库存量义务分担表格、amazon理赔管理方法等作用，联接卖家的业务流程数据信息与财务报表，精确分担库存量成本费，成本占有率一目了然，降低多余成本费耗损。

4、如何处理出现异常订单信息和特殊情况？ 如何处理售后服务问题？

赛盒ERP适用出现异常订单信息阻拦、VAT税票模版自定打印出、VCS税票服务项目，售后服务订单信息迅速解决等作用，提升卖家的订单管理系统水准和售后服务用户体验

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