团队管理,速卖通如何进行团队建设

团队管理，如何进行团队建设的核心内容

                                                                                               

团队管理，快递如何进行团队建设文本

       

   

   从团队管理到养病制度(一)

   

   1.提高好卖家和卖家的利润和质量。

   

   2.本地化(海外仓)是18年的重点发展方向。

   

   (二)如何成为金银牌

   

   成为金银牌卖家的指标:(只有PC端有优势，有客户经理服务)

   

   1.年销售额不少于50万美元；

   

   2.阿里国际站每年不少于100万美元；

   

   3、天猫，一年不少于400万元

   

   4.有自己的品牌

   

   5.工厂有品牌，提供给贸易公司

   

   (3)领导

   

   领是战略、方向和十字路口的选择；选择没有对错，只有得失。选择合适的伴侣，朋友和教练。

   

   导是执行，不折不扣的拿到结果；领导力可以选择正确的方向，不折不扣的拥有拿到结果的能力；谁是最有领导力的人？最后获得结果的人。

   

   (4)企业家要抓住的两个核心

   

   一.略性思维

   

   1.主动:企业家总是为自己找到最好的人。

   

   2.示弱(授权) 不要表现得太强，因为太多的人需要成就感。一个人最有价值的不是能力，而是自信。

   

   权重分：关键词、直通车、产品、天然权重

   

   有限的时间限制，开始和结束的时间。多长时间，间歇性。原曝光量为2000，达到5000。看看商店的整体流量，流量分析，同时在商品分析中。最高流量延迟一小时，月初一周，月中两三天，月底。

   

   二、超强意志力

   

   古语云：剩者为王。能成功，能失败，但绝不能放弃。

   

   (五)执行的两种情况？

   

           被动---走形式的---找借口的---负惯性

   

               主动---做结果的---负责任的--- 正惯性

   

               管理制度扁平化：制度

   

   (六)执行不力的四个原因？

   

   1、制度原因

   

   未来没有公司，只有平台

   

   未来没有领导，只有创业领袖

   

   以后没有员工，只有合伙人

   

   2.文化原因

   

   3.人员原因

   

   4.工艺原因

   

   (7)领导制度

   

   1.领导大，制度威力小；领导力小，制度威力大。

   

   2.弱化领导是强化制度；强化领导是弱化制度。

   

   3.以制度为中心，员工尊重制度，以领导为中心，员工尊重领导。

   

   模糊制度:产生分歧、内耗、借口、失败和负面惯性。

   

   犯错给我们带来的好处:更合理地优化我们的制度，让更多的人不会犯同样的错误。

   

   (8)系统执行力？

   

   系统不仅是文字的表达，也是数字的量化。文字的表达只有说服力，没有执行力。

   

   关于制度的两个建议:

   

   1.成立制度专家委员会，重新审查制度

   

   2.只有量化精准的制度才能有实施的依据，才能让人信服。

   

   (9)如何审查制度？

   

   1，是否量化到数字？

   

   2.量化到数字合理吗？

   

   3.合理的数字达成共识吗？

   

   4.共识制度是否坚定执行？

   

   阿里巴巴的丁丁，日报，评价。充值(十)怎么霸气？

   

   如果你敢，他就不敢

   

   如果你不敢，他就敢

   

   你越不敢，他就越敢

   

   你越敢，他就越不敢

   

   (十一)养病制度？

   

   为什么你的员工会生病？

   

   1.为什么要养病？你给了他养病的空间和环境。

   

   2.养病的主要原因？员工缺乏动力，关键是好报造就好人

   

   什么好报制度？好报造就好人，不是好人有好报。

   

   速卖通最大权限:标题前36个字符，后36个字符。体验关键词，浏览关键词/曝光关键词=关键字点击率。

   

   1.排列顺序：

   

   品牌词 和核心词 属性词 核心词 修饰词 常尾词(给搜索引擎)

   

   备注同一核心词可单复数出现三次。

   

   2.每天3点审核关键词

   

   保留原关键词的位置，其他核心词按上述排列。

   

   添加商品链接Ctrl U，商品的关键词可以显示，泛关键词用于图片埋词。

   

   3.提成方式：

   

   销售：缺点，员工要求降价。

   

   毛利:采购价格公开。

   

   利润:员工不知道成本价，觉得被公司坑了

   

   按月提成，年底留一部分。