物流,在疫情下，跨境物流公司为了挽留客户和盟商，居然这么做！

疫情下，跨境物流公司实际上这样做是为了留住客户和盟商！核心内容

                                                                                               

疫情下，跨境物流公司实际上这样做是为了留住客户和盟商！正文

       

   

   2020年已经过去了一半以上，疫情导致国际商业环境持续恶化，似乎没有好转。虽然国内疫情趋势已经得到控制，没有大规模的二次爆发，但国际形势简直让人措手不及。美印疫情持续恶化，国内形势动荡，让人心旷神怡。

   

       

   

   在如此严峻的形势下，跨境电商与跨境物流公司的关系显得十分微妙，直观上：1.企业希望降低物流成本，降低支出，保持生存，2.物流公司因国际市场变化、国际燃油变化、成本负担的增加，物流公司被迫.由于疫情关系订单量下降，今年旺季到来时间不得而知。

   

   一、虽然国际贸易发展略有下降，但总体发展趋势良好

   

   7月2日，商务部在例行新闻发布会上表示，据统计，今年受疫情影响，服务进出口总额为18686亿元，同比下降14亿元.6%，其中出口额为7592.6亿元，只下降了2元.3%，进口额为11093.4亿元，下降21元.5%。这说明今年5月中国服务贸易逆差大幅缩小。

   

   据外交部发言人高峰表示，近年来，作为新的外贸业态，跨境电商零售出口蓬勃发展，为中小微企业开拓海外市场、吸纳和稳定就业，发挥了积极作用。2019年，跨境电商零售出口总额同比增长60%。今年前5个月，跨境电商零售出口逆势增长，同比增长12%。

   

   可以看出，跨境电子商务零售出口的发展趋势仍然很好，但由于物流及时性的延迟，影响了商店的成本和好评率。

   

   二、电商公司应对策略

   

   首先，充分利用这些政策。疫情下，地方政府出台了各种政府补贴和相应的积极政策，提出了帮助跨境电子商务企业开放供应链、提供跨境电子商务财政支持资金的优惠政策，全力支持跨境电子商务的稳定发展，帮助企业摆脱供应链和财政困境。建议跨境电子商务企业充分利用政策，积极与政府部门联系，通过政策克服困难。

   

   二是调整策略。建议跨境电子商务企业实施开源节流的总体战略。在确保供应商恢复生产后能够获得稳定供应的前提下，可以通过预售销售商品，提前提取资金，确保现金流的稳定。对于目前库存有限的卖家，可以适当降低推广成本。

   

   第三，建立一个好的计划。为了更好地应对未来的紧急情况，建议跨境电子商务企业为紧急情况制定应急计划，积极开展风险管理，如储备多个不同地区的合作工厂作为替代计划和应急资金，以应对紧急情况造成的供应链和资本问题。

   

       

   

   3.国际物流公司应对策略

   

   由于疫情影响，自3月以来，跨境航空货运价格上涨，仓位短缺，航运渠道时效延误，航运货物不断爆仓，导致货物时效严重延误，客户反馈差，物流公司压力巨大。

   

   针对上述问题，物流公司应积极面对困难，调整公司战略。

   

   1.拓宽发货线路，使企业拥有多国家多渠道的出货窗口，再选择时，优先考虑时效稳定的渠道出货；

   

   2.在保证货物正常运输的同时，还要节约成本，避免浪费。

   

   3.做好人力运输储备策略，避免旺季到来时储备不足造成的货物积压。

   

   4.斑头雁公司针对疫情现状制定的策略

   

   斑头雁公司经过积极调查，了解经销商的发展现状和需求，发布了合作模式，在该模式下，引入合作伙伴不需要支付特许经营费和品牌使用费，也不需要中间经营，大大降低了合作门槛，除了公司系统还提供免费合作伙伴使用，更免费的培训，小白也可以快速进入行业，容易创业。

   

       

   

   更令人惊讶的是，该公司制定了合作伙伴的成本价格，以确保合作伙伴有利可图。可以说，如果你现在想创业，抓住斑头鹅就抓住了创业机会。在如此低的门槛条件下，斑头鹅合作伙伴也迅速铺设了网络，广州、东莞、深圳、惠州已咨询。

   

   这里还梳理了斑头雁的发展历程如下：

   

       

   

       

   

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   (编辑:江同)

   

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