电商创业故事,Daniel：我的创业成长日记（12）

电子商务创业故事，Daniel：我的创业成长日记(12)核心内容

                                                                                               

电子商务创业故事，Daniel：我的创业成长日记(12)正文

           

   

   从曼谷团建回来，我们也致力于公司业务，更有活力。

   

   由于公司所有的大学平台和海报设计都是外包的，沟通效率很低，想借此机会提升整个公司的品牌形象，所以想招聘设计师来完成这项工作。

   

   事实上，一开始我对设计的招聘预算很少，因为我认为公司没有什么可设计的。但自从设计招聘以来，我们发现我们的设计师从早到晚都很忙，设计需求从年底到年底。

   

   真香！！我发现我们对设计的需求太大了。

   

   因为以前logo是英文和图案连在一起，感觉很多场合一定要连在一起，有很多不便。所以我让设计师再做一个LOGO，因为当时主要是推学院，希望每个在我们学院学习的人都能成为一名优秀的营销人员slogan每个人都是营销人员。

   

       

   

   直播海报、公司官方网站设计、大学平台设计、宣传册等都是由设计人员制作的，非常强大。渐渐地，公司的形象有点正式。不再在这里外包，在那里外包，每张照片看起来很好，但整体风格不统一的小车间。

   

   我妻子也辞职帮忙，从招聘到裂变活动策划到广告，也帮助公司的发展做出了很大的努力。渐渐地，我们从四个人的团队扩展到七个人，我们以前租的办公室不能坐着不动。

   

   业务发展过程

   

   估计很多人很好奇我们的业务是如何一点点的发展起来的。

   

   事实上，一开始我们没有系统的游戏玩法。我们也在这里尝试，在那里尝试，最后选择哪种方法的投资回报最高。

   

   尝试直播，让老婆学习海报裂变的玩法，整体直播效果还算不错。但是因为疫情期间大家都在做直播，估计观众有点累，所以直播效果不太好就少做了。

   

   我试过沙龙。我还不时参加或举办沙龙，聚集一些对内容感兴趣的朋友，一起交流，然后推广我的业务。效果一般。

   

   尝试了抖音广告，我们实际上在投票OCPM当广告线索的价格达到最低60多条线索时，同行约120条。但我觉得抖音的用户太小了，我们的课程显然不合适，当时没有为小白设计一些课程，所以成千上万的广告费用被浪费了。

   

   尝试了Facebook广告，让我好奇的是，fb广告带来的质量效果和转化效果优于抖音。我以前做过affiliate通过课程facebook一些学生也来广告

   

   试过展览，当时效果不错。主要是当时价格比较低，我们做了很多实体卡，可以当场交易。

   

   内容也在自媒体、知乎、博客等渠道分发，效果不明显，但这件事也积少成多，慢慢布局。

   

   当然，产品本身的质量和声誉也很重要。

   

   我非常重视用户APL外链和学院学生的反馈，包括学院之前付费购买的第三方加速功能和视频保密功能，都花了不少钱。虽然没有双速功能似乎不影响用户对内容的阅读，但我尽量在有限的条件下满足学生。

   

   而APL对于外部链，我们不仅销售外部链，而且为客户提供专业的单页优化指导。事实上，在国外没有这样的服务。在国外销售外部链是销售外部链，不会提供任何服务。但为了让客户有更好的体验，达到优异的效果，我们也愿意付出更多，帮助客户取得成就。

   

   因此，我们的业务增长也有很大的原因，因为学生和客户口碑相传，所以公司现在慢慢成长。

   

   把利他主义的思维贯彻到每一个细节，生意自然会好起来。

   

   很多事情真的很紧迫。随着年龄的增长，我越来越能感觉到，当你想推广一项业务时，一个是专注，另一个是有长期的期望是很重要的。每个人都想在短时间内爆发订单，但一般来说，快速项目去得快，这是规则。选择一条好的轨道，然后坚持和深入培育，你的项目自然可以走出自己的道路。

   

           

   

           

   

   玩命工作，享受

   

           

   

   我们公司的理念是努力工作，但我们也尽情地玩。我从来没有要求团队加班，更多的是敦促他们早点下班。但他们仍然会尽力做他们手头的事情。

   

   2019年，我们疯狂地输出内容、直播和广告，产品销量迅速增长了十多倍。为了奖励团队，我们计划在年底去巴厘岛。

   

           

   

   因为我们的设计在过去的六个月里做出了巨大的贡献，当我们去曼谷时，他没有机会一起出去。

   

           

   

       

   

       

   

       

   

   这一次，我们打卡了巴厘岛的网络名人秋千、恶魔岛的眼泪、海滩潜水和猴子公园（忘了我们的名字）。我们的一些团队很快就出来工作了，以前也没有机会出国，利用这个机会出去提高知识。

   

   随着业绩和团队数量的增加，我开始担心公司的管理。

   

           

   

   如果未来团队数量继续增加，我们仍然按照口头沟通任务进行管理，我们必然会面临许多问题，效率可能会降低。

   

           

   

   为此，我开始思考如何为企业建立管理体系。

   

           

   

           

   

   疫情加速了我构建线上管理系统的节奏

   

           

   

   2019年底，我们开始规划明年的目标和去意大利团建的计划。没想到春节期间，因为疫情，所有的计划都被打乱了。

   

           

   

   所有的办公楼都不能工作，我甚至不能回到公司拿打印机打印合同。那时，我也会感到有点恐慌，因为新年的钱也被分配了，公司储备不多，对第二年有点太乐观了。

   

           

   

   很多公司都做出了裁员、降薪等决定，但我没有这样做。当公司没有严重危机时，企业可以尽可能承担风险。我也明确告诉了团队我的决定。

   

           

   

   思维决定出路，我们开始计划在线办公。我们通过微信语音会议讨论使用什么软件来帮助我们远程工作，最终确定teambition的工具。

   

           

   

   过去，我们偶尔使用这个工具，但我们逐渐忽略了它，因为我们没有养成习惯。在这场疫情中，我们使用了在线办公软件。首先，我开会教你如何使用这个软件，然后我会告诉他整个过程规则。介绍完一切后，我们正式开始远程办公

   

           

   

   每天早上9:30开始会议，讨论大家需要做什么teambition以上任务计划及截止日期，下午18:00开始检查大家的工作进度。

   

           

   

   我还写了一篇文章，分享疫情期间如何使用工具完成远程工作《Daniel：疫情期间我是怎么用的？Teambition

   

           

   

   那段时间的效率甚至高于我们在办公室工作的效率。由于疫情，我们加快了进展OA办公软件进度。

   

           

   

   团队的秩序和凝聚力让我非常感动。就像训练有素的军队一样，当困难来临时，他们可以克服各种困难。不再像以前那样，领导目标不明确，团队目标不一致。

   

           

   

   我们通过高效的远程办公恢复了局面，年前的销售额同比增长。

   

           

   

   疫情得到控制后，我们开始回办公室工作，因为他们达到了我说的里程碑，所以加薪了。而且员工开始把身边的朋友推进去工作，团队进一步扩大。我们现有的办公室坐不住了，只好换办公室....

   

       

   

       

   

       

   

   和刚创业的时候相比，我呆在一个10平米没有窗户的办公室里，不敢想哪一天能有一个看海景的办公室。

   

           

   

   公司的业务开始逐渐进入轨道，此时仲裁委员会也传来了的消息。

   

           

   

   （来源：Topgus - Daniel）

   

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