集市店-集市店一个半月营业额从0到20万的干货分享

一个半月营业额从0万到20万的干货分享核心内容

分享一个半月营业额从0万到20万的干货

一个半月营业额从0万到20万的干货分享正文

曾经以为淘宝C门店没有创业机会——启动资金不足20万的项目。

但是我的一个朋友做到了。

他以前在天猫的一家箱包店经营。9月份辞职创业。启动资金不足(5万以内)，只生产了三款产品。如果进不了天猫，就拿着新注册的C店练手。

到目前为止，创业一个半月，10月份营业额超过20万，日订单量超过80单。目前，它仍在急剧增长。他说，如果工厂供应跟不上，10月份的营业额至少会超过25万。他计划在接下来的两个月里，每天至少有250个订单，争取700个订单。

资金不是问题，有了现在的成就，N多圈子的人排队投资。

如果他一个半月前告诉我他的计划，我会用无数失败的案例来教训他，但今天，我只能告诉他：我支持你。

他的方法很简单：找到潜在的产品，做好描述，每天不断优化直通车关键词。

1.产品：产品不多，精细。风格必须有潜力和需求。

因为好，单一销售，所以不需要去市场拿现货，直接给工厂订单（小工厂，200，门槛不高），所以成本降低，质量控制很好，资金周转（朋友介绍工厂，付款交付后半个月，销售足够好，甚至不需要准备购买资金，空手套白狼。

2.描述图：我一贯的观点是：如果你不知道怎么做，找出行业中最好的，复制它。我的朋友根据我说的，拿一个他认为最好的描述页面来模仿艺术家。

3.直通车优化。对于我的朋友来说，他的资源是普通卖家无法比拟的。他以前是淘宝直通车的大客户，因为他经营着一家大型商店。淘宝想开一个小炉子来推广大家庭。有一个特殊的大客户沟通小组。直通车小二将继续告诉他们最近直通车流行关键词的变化、价格、点击率等。因此，他的直通车优化远比普通商店更容易、更好。

4.资源整合。大家都在质疑我朋友一个人怎么会这么好。其实这是资源整合的结果。

几年前，所有做网上商店的人都是全能的大师。我不是一个大师，从产品原材料采购，到生产技术，到摄影，到艺术，到推广，到售前和售后。那一年的资源整合是什么？在上海摄影工作室里找一圈，没有人知道产品摄影，专业的广告公司知道，一个收到我2000元，我能做什么？

无数新手栽倒在供应链上，我累计缴纳几百万学费。

现在，我的朋友创业了。他不懂生产，没关系，我帮他经营原材料采购，帮他工厂跟踪，找到工作室外包产品地图，甚至在选择方面提出建议。他所要做的就是做好促销工作。（我没有给自己做广告，所以我不必联系我下订单。我太忙了。）最近，我还为他准备了很多潜在的新车型，以帮助他快速巩固和扩大结果。

此外，当谈到资源整合时，许多人喜欢找到互补的合作伙伴。在我看来，一个小企业小项目，不能合作，真的需要合作，不超过两个合作伙伴。

中国人骨子里缺乏团结合作精神和契约精神。90%的合作业务会出现矛盾:意见、方向不一致、决策者无权威、付出和收入不平衡等。

资源整合并不意味着合伙，而是外包。

这一行有多少秘密？简单的事情做到极致并不简单。

补充说:

几个跟随者质疑我的朋友是如何独自忙碌的。

1.我说是一个人吗？在回复中，我说得很清楚，并请了一个朋友帮忙做客户服务和包装。我的朋友白天从事直通车、售后服务，并与客户服务一起发货，晚上自己做客户服务。

2.采购、拍照、图片处理：在此之前，货架上有三种产品。我帮忙拍照。另一位朋友的艺术家花了两个晚上帮忙修理图片。产品由工厂直接订购生产。我帮忙盯着看。

不要考虑跑市场拿现货的想法，好吗？这是我一贯的观点:精品策略。

除了效率问题，很多人都有一个观点:发货前要检查，很费人力。如果每天有几百个订单，一个人根本检查不了。

恕我直言：你们这是垃圾货思维....在产品出厂前，工厂应完成检查此过程....之所以大部分淘宝店发货前都要检查，是因为货都是现货市场拿来的，不同厂家生产的，不检查当然心里没底....如果都是同一家工厂生产的，而且这家工厂的质量控制体系比较好，哪里需要自己检查？

3.直通车转化率一直在4以上。

4.至于设备，有两台电脑，其中一台是他自己家搬的。刚开始手写快递单，不到一个星期就太忙了，赶紧买了打印机。

许多人准备做一场大工作，先买很多各种设备，租几百平方米宽敞明亮的办公仓库....可以大干一场，但请在刀刃上用好钢。

当我辞职创业时，我做的第一件事就是搬家。我从上海市中心搬到闵行农村一栋租金250元的农舍。当时，我有一台笔记本电脑，让我的朋友花200元买一台中石油淘汰电脑（当时的新电脑比现在贵得多），为订单周转节省了所有的钱。

5.售后问题不多，选对合作工厂，做工好，DSR一直在4.8以上。

至于他的具体店铺，我不能公布。毕竟山寨人多，不想给他添麻烦。我只能保证我说的完全真实。