大猫直通车(4) 说一下我见到过的几种电商生意，欢迎补充

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大猫直通车(4) 说一下我见到过的几种电商生意，欢迎补充编辑导读

1.流量型生意就是某些国家某些平台某些品类流量很便宜国家层面，目前东南亚的流量还是便宜的有些东南亚平台还是处在宝贝上架就能卖某些平台，比如年年的拼多多苏州木渎一个兄弟就是靠这个起家的某些品类，比如2015年之前的美国婚纱婚纱是高客单高毛利，但是美国的婚纱流量便宜著名的兰亭集势就是靠这个起家目前绝大多数跨境电商做的就是这种流量生意买到某国某平台某品类的低价流量然后匹配Made in Chin

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1.流量型生意

就是某些国家某些平台某些品类流量很便宜

国家层面，目前东南亚的流量还是便宜的

有些东南亚平台还是处在宝贝上架就能卖

某些平台，比如年年的拼多多

苏州木渎一个兄弟就是靠这个起家的

某些品类，比如2015年之前的美国婚纱

婚纱是高客单高毛利，但是美国的婚纱流量便宜

著名的兰亭集势就是靠这个起家

目前绝大多数跨境电商做的就是这种流量生意

买到某国某平台某品类的低价流量

然后匹配Made in China 产品

买流量的生意模式短期可以挣钱

但是中长期不可持续

也缺乏在一个行业内的积累

属于投机生意

赚个流量的中间费用

2.供应链生意

整合上下游供应链，极致的压低成本，买流量的能力和做产品的能力都不差.

我的跨境电商师傅宗XX就是在著名的深圳傲基担任总监

深圳傲基，深圳赛维，深圳有棵树，深圳价之链都是这种电商模式的典型

这种店铺企业最核心的一个部门是选品部门

前同事David就是价之链的选品部门核心人物

名校毕业的理工男，数据建模和分析能力俱佳

通过平台的数据，选出一些有潜力的产品

然后利用自己的供应链优势

直接大批量采购，价格战通杀对手

说到底就是价之链们欺负小微卖家

然后被更大的企业欺负

这种模式下一般摊子铺得很大

赛维这样的都是上千号本科生

缺点是很苦逼，利润率很快就是3个点5个点

特点是不可持续

3.有产品开发能力有品牌的模式

做生意，三点最重要

消费者，产品，渠道

控制1个是牛逼，控制2个是很牛逼

控制3个就是超级牛逼

做流量生意的，其实是消费者产品两头不控

做供应链生意的，其实也是两头不控的，所以很苦逼

有产品开发能力的，就是控制产品了

有品牌的，其实就是控消费者了

两头都控制住了，竞争力自然上来了

之前提到的做羽绒服的青岛Dou总

他没有品牌，但是控制住了产品端

十几年的羽绒服的羽绒服经验

让他可以预判出潜力爆款群

当别人开始模仿的时候

Dou总可以把价格拉到只剩下30%的毛利

但是对手已经是无利可图了

无法继续模仿了

他于是守住了爆款

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