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诚然，不是说中国消费者的消费能力降低了，而是对商品的选择进入多元化和个性化时代。举个例子，一款PRADA雷朋太阳眼镜在中国的售价为790元，这个价格对于当代社会年轻消费潮流来说无疑不太“温柔”。与之形成反差的是，以KM、优衣库等快时尚品牌先后推出零售价格在20至200元区间超高性价比的时尚太阳镜系列，极致的“优质低价”超越了消费者的预期，这在一定程度上给了始终走高冷路线的奢侈品牌当头一棒，同时也摧

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诚然，不是说中国消费者的消费能力降低了，而是对商品的选择进入多元化和个性化时代。举个例子，一款PRADA雷朋太阳眼镜在中国的售价为790元，这个价格对于当代社会年轻消费潮流来说无疑不太“温柔”。

与之形成反差的是，以KM、优衣库等快时尚品牌先后推出零售价格在20至200元区间超高性价比的时尚太阳镜系列，极致的“优质低价”超越了消费者的预期，这在一定程度上给了始终走高冷路线的奢侈品牌当头一棒，同时也摧毁了奢侈品牌躺着都赚钱的常态。

第二， “高价暴利”与“优质低价”拉锯战的对决。单就商品本身来说，奢侈品的漫天价格无疑是赤裸裸的“高价暴利”，那些卖几千、几万的包，原料成本连十分之一都不到。也不得不承认奢侈品的外在附加值在引进中国初期确实培养了小部分追崇者趋之若鹭，赚得盆满钵满。然中国消费市场在逐步走向成熟，奢侈品在华“躺着挣钱的舒服期”已过。

KM透视了中国时尚产业发展的格局，以优质低价的品牌定位瞄准锁定到35岁的小资、白领等主流消费人群，从“尊重消费者”核心价值出发始终保持走亲民路线，大量提供让中国大众轻松消费得起的优质商品，最终倒逼国际品牌调整在华经营策略，赢得中国消费市场。

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