路歌互联网物流平台,曾经火爆的物流联盟现如今怎么样了?
路歌互联网物流平台,曾经火爆的物流联盟现如今怎么样了?核心内容
路歌互联网物流平台,曾经流行的物流联盟现在怎么样?
与往年的巨大势头相比,近两年的物流联盟似乎没有什么声音,感觉有点雷声、大雨和小雨。
2014-2015年,物流联盟初步崛起,各组织层出不穷,达到小高潮;
2016-物流联盟在2017年发生了新的变化,略有下降;
2018年,物流联盟突然走红,风生水起,声势浩大,达到顶峰,似乎是行业潮流;
而到了2019-2020年,物流联盟几乎没有声音。不知道联盟本身是忙于落地发展,还是受国内外经济环境和疫情影响,在困难中悄然逝去。
然而,从目前的角度来看,很少有成功。绝大多数联盟只是解体或名存实亡,成为某种形式的聚会。
为什么物流联盟很难成功和发挥效率,这应该从联盟的初衷开始。
1
因利益而分散
中小微物流生存的救命稻草是许多人选择加入联盟的原因之一。在互联网的影响下,物流竞争模式发生了很大的变化,过去的接力赛已经成为今天的淘汰赛阶段,许多产业链上下游也从合作伙伴到竞争对手,同时业主价格越来越严重,运输成本逐年上升,中小型物流企业面临生死困难;同时,行业同质化严重,恶意低价竞争侵蚀底层物流活力;此外,在积极融入互联网 物流的浪潮中,中小型物流难以实现自身的规模和实力。
诸如此类,使得借助平台谋发展成为很多人无奈的选择;加入联盟,他们是为了自救,是为了生存,是带着切实的“利益渴望”,例如稳定货源的提供、线路的提供和优化、成本的降低、管理方式的转变、资源的共享、客户的开发等,他们希望通过背靠大树或强强联合能取到暖,实现更好发展,避免被淘汰。
因为利益而聚在一起,最终会因为利益而崩溃。虽然许多联盟在模式上是创新的,但它们没有本质上的东西,通常只是形式,供应渠道、客户需求、联盟运营管理等能力相对较弱。也许他们自己也看到了问题,但他们没有能力和勇气去改变它。因此,当联盟不能为他们提供感觉和可见的利益时,人们就会从沮丧和失望到抱怨离开。
2
因散小乱聚合,也因散小乱难以管理而流于形式
近年,随着行业发展,规模化、集约化成为不可逆转的趋势。据数据统计,截至2017年,全国中小物流企业超过70余万家,占据8000亿的大票零担市场,却因规模小、实力弱、单打独斗而散落在全国各个角落;近87%的公路运输主体拥有的车辆数在10辆以下,并且有92%是个体户,物流行业蕴藏着极大的发展空间,通过互联网 、平台等方式对“小、散、弱、乱、差”的同行整合,成为众多行业同仁的唐僧肉。大佬或跨界者期望通过联盟不费吹灰之力就能扩大市场份额,实现规模化经营;能量相当的企业则希望通过抱团提升竞争力,以抗衡市场的挤压。
联盟成员大多是经过市场考验的老板,独立,有自己的想法,有自己的需求,当突然从老板到员工,服从统一管理,努力培育树苗别人的姓,他们积累资源,他们会拒绝,不那么容易接受。此外,根据不同的发展,联盟成员的心态也不同,有些不耐烦,有些不慢,有些追求短期利益,有些追求长期目的,这也导致了整个过程中不同的阻力和困难。简而言之,思想转变的困难使人们不均衡,难以达成共识。
因此,当联盟管理跟不上、权责不明确或利益分配不均时,联盟往往是联盟而不是联盟,这只是一种形式。
3
因资本支持而发展迅速,也因资本追求快而存在诸多隐患
联盟的整合离不开资本的驱动,尤其是一些大企业。在资本的支持下,一些联盟发展迅速,但往往缺乏后劲。这是因为资本追求快速,想看到的是短时间内快速取得成效或利益,但联盟从整合成立到运营都不是一天的工作。虽然领先企业寻求稳定,但在资本的催促下,往往会不顾后果加快步伐,这也使得联盟基础薄弱,埋下了很多隐患。
目前,受疫情、经济环境等不利因素影响,在投融资市场寒冷的整体环境下,虽然投资者对物流行业仍有较高的关注度和兴趣,但投资越来越谨慎,敏感性增强。这对那些依靠资本支持发展的联盟来说不是好消息。
联盟联盟发展的因素有很多。许多人在不断的尝试和错误中前进,但有些人已经倒下,有些人仍然在挣扎。最后,他们是否能连锁形成一个真正的联盟,突出价值,只能等待。
(来源: 路歌互联网物流平台)
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