日本,原产认证制度助力日本服装企业脱离价格竞争
原产认证制度帮助日本服装企业脱离价格竞争的核心内容
原产认证制度帮助日本服装企业脱离价格竞争文本
服装制造商需要将面料制造业融入其中--寺村英信
现在是零售时代,需要有符合时代的感觉。--三宅正彦
日本各产地逐渐缩小,各产地之间的合作正在积极展开。--贝原良治
随着中国等地生产成本的增加,消费者对商品安全和质量的要求越来越高,日本政府对外国游客实行免税制度,日本原产品再次受到广泛关注。为此,日本公司也首次参加了国际面料展Milano Unica等等。如何利用这样的机会寻求发展,日本经济产业省制造业局纤维长寺村英信,日本时装周组委会(JFW)理事长、TSI Holdings会长兼总统三宅正彦,以及在JFW内部负责面料业务KAIHARA贝原良治,公司会长,在此各抒己见。
全球对日本面料的认可
三宅正彦:基于经济产业省制造业局纤维课程制定的规则,我们正准备开始对工厂进行日本本土产品认证。具体细节将与日本服装业协会联系(JAPAN APPAREL FASHION INDUSTRY COUNCIL)负责广告和公共关系的中心实体单位Itochu Fashion System公司及ORANGE AND PARTNERS公司共同决定。我们希望在今年内公布一个更好的综合计划。目前,已确定的总体方向是在日本进行织造、针织和染色,并在日本进行缝制。
借助经济产业省、日本贸易振兴机构和KAIHARA我们参加了帮助Milano Unica等展览,进展顺利。
寺村英信:7月担任日本经济产业省制造业局纤维负责人后,我访问了日本的各种纺织产地,了解了许多日元升值时投资海外订单回到日本的例子。因此,我知道日本制造业再次受到了各方的好评。日本纺织业的工艺划分相对较好,这本身就是一种更合理的经济商业模式。目前,欧洲快速时尚商业模式在短期内以低成本提供时尚商品很流行,那么我们面临的情况是如何确保日本的优势呢?如何将其推向全球市场?
寺村英信:在Milano Unica、PREMIERE VISION展会上,日本面料受到了较高的评价。与以往日本面料大量出口的时期相比,买家和卖家均发生了一些变化,保持交易的持续性并不是件容易的事情。因此,企业有必要从一般材料向高附加值及功能材料转变,实现差别化。
贝原良治:由于竞争激烈,面料企业通过非价格竞争,充分发挥严格遵守交货期、保证高质量的优势,参与市场战变得更加重要。生存下来的企业应该积极向外界展示自己的意识。虽然面料制造商在日本开发了许多高质量的商品,但他们缺乏海外市场的销售目标和战略。然而,从事出口业务的商业社会主要以成品业务为中心,真正了解面料的人越来越少。中小型面料企业很难直接销售。因此,如果我们想把日本面料推向海外,找到一个好的代理商或协调企业是很重要的。
虽然日本面料在海外市场得到了很高的评价,但在数量和价格上仍然无法击败海外企业。因此,我们需要通过非价格竞争手段使用额外的价值来生存。此外,无论价格有多便宜,如果不能按时交付,或质量问题,交易都不能继续。对于以高端市场为目标的企业来说,及时交付和质量稳定是一个至关重要的优势。
三宅正彦:虽然日本面料被意大利和法国的大品牌采用,并不断得到肯定,但作为成品在海外市场销售并不容易。虽然该品牌一直在采取行动,但不能说它已经取得了进展。可以看出,面料的使用与以品牌名义在海外销售面料完全不同。因此,企业有必要与酷日本的文化理念合作,共同推动日本原产品的品牌进程。
去年10月成立的日本服装行业协会于今年10月完成了法人化。原来的三大业务是年轻人的培训,安全的质量保证,以及日本原产品和日本国内产品的认证体系。法人化后,协会将加快日本国内产品认证体系的推广。我认为成品的品牌过程缓慢,品牌是最重要的环节。
产业联动横向推广
寺村英信:许多日本消费者看到了世界各地的商品,有着非常尖锐的愿景。纺织业的价值链很长,从材料制造商到消费者之间有一定的距离。因此,面料制造商相对难以开发和捕捉消费者心理的商品。如今,制造业和快速时尚行业之间的制造业和零售业直接合作的趋势已经出现。
当服装制造商与面料制造商融为一体时,如果两者意图不一致,日本的产品认证体系将不会成功。目前,制造商直接向世界销售产品的案例已经出现。例如,佐藤纤维公司实现了从纱线到成品的综合生产,并从日本山形县向世界输送产品。对于这样的活动,我们将考虑在未来提供帮助。
贝原良治:让面料制造商立即进入零售业并不容易。现在不是买家上门的时代,尽管企业可以生产高质量的商品,但也需要积极推广。首先,我们应该正确地向服装制造商传达我们的意思,比如我们正在开发这样的产品或我们想这样做。通过信息反馈,面料企业可以探索开发新产品的机会。此外,企业还应将展览收集到的意见应用于产品开发。
三宅正彦:日本的产品认证体系最初主要是机织物。如今,针织品、睡衣、床上用品和包装也引起了业界的高度关注。因此,我们将以服装为基础,将日本原产品的含义扩展到服装、食品和生活领域。因此,日本服装产品可以与亚洲最受欢迎的日本食品一起推广。此外,我们还将通过联合举办东京国际电影节和与相关行业的联系,不断向海外推广,同时扩大行业的横向联系。
寺村英信:与过去相比,企业战略更加多样化,需要其他行业相应企业的支持。作为酷日本概念的一部分,在向海外推广时,不仅要局限于服装和面料,还要与各个领域合作。在日本,一些原产地企业与当地食品和观光资源合作,共同开展当地振兴活动。政府还希望为其提供支持,以促进当地宣传活动的发展。考虑到纤维不仅用于服装,还用于其他工业资料,经济产业省一直非常重视纤维产业与其他领域的合作。
共享信息实现双赢
贝原良治:染色行业是受能源成本上升影响最严重的生产规模缩小。
三宅正彦:由于日元贬值和海外价差缩小,日本国内缝纫企业的订单正在恢复。此时,需要解决的问题是如何确保劳动力。
贝原良治:日本消费者对缝纫过程有非常严格的要求。这些视野敏锐的消费者通常也是生产者。日本制造业一直在考虑如何做得更好。虽然与海外缝纫商品相比没有价格优势,但日本国内缝纫企业在处理交货期和处理季节性订单方面更为突出。同时,随着缝纫技术创新的不断深化,企业还需要在未来引进能够提高生产力和技术能力的设备。在人才方面,目前的海外研究生制度只有3年,难以实现技术积累。为了提高日本原产品的影响,有必要将海外研究生的时间延长到5年,或为日本毕业生提供进入企业学习和实践的环境。
寺村英信:受燃料染料成本上升的影响,染色后整理行业面临的情况越来越严重,订单也趋于多品种、小批量、短交货期。我认为企业需要根据目标市场的需求,预测收获订单的数量。无论是整个日本作为目标市场,还是海外市场,企业都应该制定不同的策略。虽然日本国内市场需求的减少是不可避免的,但以亚洲为中心的中间市场正在迅速发展,中东市场也有扩张的潜力。有明确愿景的企业会给人留下充满活力的印象。
三宅正彦:意大利的Prato为了补充劳动力,该地区正在加快从中国引进人员,能够自豪地称之为意大利原产品的商品也在逐渐减少。
贝原良治:日本各产地逐渐缩小,各产地之间的合作正在积极开展。例如,正是这种多样化的合作保护了日本制造业的稳定发展,试图在原来100%羊毛制品的纬纱中添加长纤维,或用短纤维代替长纤维的经纱。此外,如果能够实现各企业制造品种和生产量的信息共享,就必须满足突发订单要求,特别是对于当今常见的多品种、短期订单。
三宅正彦:染色后需要一定规模的整理。如果中小企业不集团化,企业的生存将受到威胁。
寺村英信:该行业还需要具有总部功能的企业。共享什么样的设备、如何推广、在哪个市场共同推广、如何细分等信息。此外,企业还需要对大市场有一个愿景。
合理分配跨境优势
三宅正彦:欧洲通过区域整合形成了巨大的市场,诞生了ZARA及H&M等待国际品牌和有价值的商业模式。如果我们把亚洲市场视为一个整体,我们应该能够做更多的事情。缅甸和柬埔寨的缝纫厂是最便宜的,但原材料需要从中国运输。关税和运输是一个需要解决的问题。日本的优势在于情感。消费者和制造商对生活情感的追求在亚洲是首屈一指的,但如何在跨中发挥这一优势呢?如何在海外市场销售日本原产品?这需要一个大胆的想法。
寺村英信:我们从不知所措的困惑中逐渐找到了这种动态变化的出口。与去年相比,企业逐渐变得乐观,对未来有了方向感。为此,政府有许多工作,如尽快加快企业成果的实现,促进思想的具体实施。
三宅正彦:一些日本制造业缺乏合理性。例如,在意大利,工厂里有一个董事会工程师;在日本,董事会工程师是规划师。此外,由于它是日本原产品,不应该发生漫天要价。
贝原良治:参与制造的人需要再次了解他们开发的商品在市场上的地位。并根据市场价格确认商品是否有这样的价值。
三宅正彦:现在是零售时代,所以产品需要符合时代的感觉。要想认真开发畅销商品,就不能忽视速度和成本因素。
(由日本服装行业协会和日本时尚行业协会联合准备的国内产品认证系统将在日本进行织造和染色过程,并在指定工厂进行缝纫。该认证计划于今年推出
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