大钢琴师,争议！工厂老板转型做跨境电商，思维都这么奇葩吗？

大钢琴家，争议！工厂老板转型为跨境电子商务，思维是否如此吗？核心内容

                                                                                               

大钢琴家，争议！工厂老板转型为跨境电子商务，思维这么奇妙吗？

       

   

   近年来，我们经常在主要的社交平台或跨境电子商务交流小组中听到类似的问题，如如何做亚马逊电子商务、如何转型为跨境电子商务、国内生存困难，加上跨境电子商务诱人的红利，促使许多传统的国内外贸易工厂开始转型为跨境电子商务。

   

   这一现象越来越受到卖家和运营商的关注，因为供应链资源丰富的工厂在进入跨境电子商务后惨败，转型为跨境的老板经常被一些运营商嘲笑。许多人甚至认为，在工厂转型的跨境电子商务公司经营比单独经营更累。

   

   操作自述工作经验:老板只为操作提供产品，不管其他问题

   

   有亚马逊运营报告，今年4月进入工厂转型为亚马逊公司，老板说什么产品可以大力推广，所以他注册了亚马逊美国站，但当他选择几个产品在工厂找人拍照和视频，老板说：我只有产品可以给你，其他是你的运营。

   

   最后，老板在要求下勉强同意了拍图，但却嫌拍出来太丑，便自己拍了几组，该运营说道：“图片P出来了，效果没看到，建议找人再拍，但老板坚持用这组照片，朋友看到那个Listing，都不已经不好意思说这是自己运营的”。

   

   货到了，噩梦也开始了，该操作提出上新产品要找人刷两单，在上评论和QA，但是老板认为有风险，拒绝了。每天5美元的广告太多了。6款产品质量一般，价格在中上。这个操作做出贡献，非常无奈。

   

   其实这个问题不是个案，卖家C说：工厂老板做跨境电商，如果没有意识形态变化 ，你累了他也累了。

   

   很多人还说，传统制造业的很多老板都是这样，只为运营提供产品，不管其他问题如何，沟通也无效。

   

   这也导致这类跨境电子商务公司往往无法招聘和留住运营，由于上述类似问题，运营将不断被迫辞职。

   

   工厂转型跨境电商的老板，可能存在哪方面问题？

   

   有相关经验的运营商纷纷吐槽，他们认为工厂转型为跨境电商的老板最有可能有三个问题:

   

   1.思维没有改变。许多工厂老板看到跨境电商赚钱，也想在这里分一杯羹，了解跨境平台，但只知道一点，根本没有改变思维。B2B思维根深蒂固，会有看不起B2C小订单的思想。

   

   2.太保守了。虽然渴望跨境电子商务的丰厚利润，渴望尝试，但担心做不到，犹豫，不迈出一步，正如上述许多运营商所反映的，工厂老板想做跨境电子商务，但不敢或不愿放弃专注、投资。

   

   3.人员管理混乱。工厂老板不懂操作，很多基层老板在人员管理上可能会有很多问题。

   

   对于这些问题，在工厂转型跨境电商公司工作过D说：许多传统工厂转型，要么想在跨境电子商务中分享份额，要么传统外贸不能继续，被迫转型，往往很多人是后者，老板被迫转型，但什么都不懂，不想投入任何成本和精力转型，自然很难成功。

   

   转型成功，双11战绩获速卖通某一第一

   

   工厂转型的跨境电子商务公司并非如此。不久前，跨境细菌采访了一位工厂转型的跨境电子商务老板。凭借其明显的供应链和丰富的资源优势，他迅速成为快速销售链的第一类。今年，双11的销量增长迅速，并在48小时内获得了1.2万 订单。

   

       

   

   (图片来源:卖家聊天截图)

   

   他说：工厂转型跨境电子商务必须有足够的愿景，组建专门的运营团队，利用工厂的优势，开发和生产符合海外市场的产品，并不断改进。

   

   然而，许多实体工厂也表示，他们不想做跨境电子商务，因为当前的行业竞争和价格战太激烈，中小型卖家生存在裂缝中，即使有强大的供应链支持，但对于没有跨境思维的实体工厂，很难在跨境平台上与其他卖家竞争。

   

   隔行如隔山，做跨境电商没有产品就够了。还需要综合考虑产品是否足够好，产品是否更精细，运营和产品选择。如果思维不改变，就很难走这条跨境转型之路。

   

   (文/跨境网 大钢琴家)

   

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