雨课跨境培训,亚马逊深圳跨境电商依旧内卷，亚马逊团队应如何进行风险管控
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图片来源：图虫创意
2021年对跨境电商人来说是不平凡的一年。从去年4月开始，一个接一个的坏消息接踵而至。跨境电商圈很多大卖家纷纷被招，账号被封，资金被冻结。2022年起步不尽如人意。深圳反复停摆、物流延迟、极端天气影响等。，对跨境卖家的影响不言而喻。卖家应该如何控制团队风险，降低成本。
一、四个阶段
1、组建阶段
这一阶段是团队从0到1的起步阶段，也是最困难的阶段。从项目负责人确认，再招聘各岗位新人，逐步组建新团队。
2、震荡阶段
任何团队组建完成后，都要不断磨合调整。现阶段冲突最多，包括下属对上级指令的不理解、上级对下级工作完成的不满等。作为项目负责人，我们应该意识到这是正常现象，但我们不能盲目忽视。冲突有积极影响和消极影响。适当积极的冲突有利于团队发展规范，需要项目负责人及时发现和引导。请记住，沟通是最好的解决方案。
3、规范阶段
随着团队岗位人员工作内容明确，整体工作流程逐渐明确实施，团队逐渐进入标准阶段。标准阶段包括岗位分工内容、初步人员绩效考核、工作对接审批流程、工作数据或表格完善对接流程、工作目的和标准等。同样，沟通也是最好的磨合方式。在改进标准的过程中，如果个人意见处理不好，也很容易使团队从标准阶段下降到冲击阶段。改进这些过程将使团队从1到9，通过组织结构不断创建整个项目营。
4、发挥阶段
标准阶段是一项长期的工作，然后改进是团队的发挥阶段，属于形成稳定阶段。从团队分工到人员绩效考核机制，铁营稳定了团队营，促进了团队获得更高效的项目利润。
在公司层面，为团队成员提供工作手机和号码，并注册公司微信，以监控异常行为，避免人员离职造成的公司资源损失。还可以建立和完善统一的微信群聊管理，建立分组管理。
在规范阶段，人员需要分工，明确工作职责。
可考虑在发挥阶段使用P序列(技术岗位职称)和M顺序（管理职称）进行人员管理。建立相应的岗位晋升和淘汰机制，以及相应的工资和福利待遇。
二、账号信息安全管理
信息安全包括：商店电子邮件和电子邮件密码管理、商店移动电话号码管理、计算机启动密码和远程连接工具密码管理、收款账户和密码管理、支付信用卡管理、其他社交媒体账户和密码管理。
如何做好账户信息管理有几点建议:
1、分组管理
在分工模式下，组长只知道相应工作内容的账号密码。
2、权限管理
不同级别的账号密码有不同的知情权。减少无关人员对过多信息的了解。
3、统一管理，定期或不定期更新
每季度定期更新校对账号密码，统一各组负责人报管，并向公司高层汇总邮件
4、借助工具管理
第三方工具管理手机号码。
三、保护软资产
离职前，要求对接工作资料，并在公司共享同步资料。违反信息泄露的，给予行政处罚。
对于这些工作数据，应设置文件管理和权限设置，并将账户密码分配给每组人员，每月更新文件数据。
对文件进行分类管理，建立文件配置管理的思维导图。
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(来源:雨课)
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