亚马逊上的“中国合伙人”！开店不到一年，销售额破百万美金，这也太“哇塞”了吧！

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老外贸三次创业，在亚马逊跨境转型？此文必看！

扬州浩普玩具礼品有限公司（后称“扬州浩普”）的张总和吴总把他们的“创业秘密”都“抖出来”了，硬核干货还不快get起来？

创业，是一场“十项全能”竞争。

创业路如履薄冰，这时候，拥有一个重诺守信、能力互补、愿意同甘共苦的“事业搭档”，往往能让这条路走得更加平稳、安全。

俗话说，一个人走得快，一群人走得远，今天的两位主人公便生动地印证了什么是“1+1＞2”。

张总和吴总，大学毕了业，就进了传统外贸行业，这一头扎进去就是将近二十年，可以说，兄弟俩的创业史也是传统外贸兴衰起伏的一个缩影。

20年前，两人背井离乡，远赴海外，白手起家。张总负责客户开发和项目跟进，吴总负责生产进度和品控把关，两人配合亲密无间。

张总

“传统贸易的生意不好做了，再加上疫情，销售额如何保持增长，这是急需解决的问题。”

出于“避险”的考虑，也想把积累的外贸资源“反哺”家乡，于是张总和吴总毅然踏上了“归国创业”路，试图“两条腿”走路。

而从二十年老外贸到亚马逊百万卖家，扬州浩普仅仅用了不到一年的时间。这其中，有厚积薄发，也有探路摸索，有未雨绸缪，也有不慎踩雷，或许你也能从他们的转型故事中获得一些启迪。

疫情大考之下 老外贸危中寻机

2020年，疫情突然而至，让扬州浩普的主营业务受到了不小的冲击，订单数下滑、原材料上涨、海运费涨价、回款周期变长，样样都不让人省心。

“穷则变，变则通呗。”在张总和吴总身上，有一种朴实的企业家精神——说干就干、敢于尝试，两人一致认为，可以把跨境电商作为危中寻机的“发力点”。

传统外贸和跨境电商两手抓，但如何把跨境电商抓得稳当、抓得漂亮？这可让张总和吴总下了不少工夫。

打开电商思维 趁“市”而上

“跨境电商是一种新思路，也是一块巨大的蛋糕。”张总和吴总深知，跨境电商新的模式势必会给扬州浩普带来一系列挑战，尤其是经营思维的转变。

谋定而后动

为此，在上线亚马逊之前，张总和吴总花了半年的时间，特意赴深圳、南京、义乌等地，跟着跨境电商“牛人”学习做生意，从产品开发、生产、包装、物流、运营和售后，对每个环节都进行了全方位的研究。

在和大咖“亲密接触”后，他们也了解到一些资讯——现在依然是跨境电商政策红利的窗口期，而且海外线上零售的渗透率增速明显。

有了实地考察以及同行交流的加持，信心更加坚定，方向也更加明确。2021年，扬州浩普正式开启了在亚马逊上的“乘风破浪之旅”。

要说今年什么毛绒玩具最火？那绝对非顶流吉祥物“冰墩墩”莫属。

但你或许不知道，北京冬奥组委官方确认的第一只“冰墩墩”样品是来自扬州。在毛绒玩具领域，素有“世界毛绒玩具在中国，中国毛绒玩具在扬州”的说法。

回到扬州卖毛绒玩具

离世界也不遥远

扬州浩普 张总

“在家门口，就能把家乡的优质产品卖到世界各地，这和做传统外贸的感受是完全不一样的。”

作为一个地地道道的扬州人，张总对扬州的毛绒玩具产业有着特殊的记忆和感情，这也是他“返乡创业”的初心。

图 / 扬州浩普供图

巧借扬州产业带“优势牌”

今天的成绩是“借”出来的

作为国内毛绒玩具的重要生产区域，扬州的产业链齐全，而且设计、生产、销售等方面全国领先，在鼎盛时期，全中国每10件出口的毛绒玩具中，就有9件来自扬州。

张总认为，借力扬州毛绒玩具产业的先天优势，有“杀”出重围的机会。扎根扬州，好处不言而喻：

1、扬州毛绒玩具产业链优势明显，为转型跨境电商提供了天然的土壤；

2、当地政府对跨境电商扶持，发展优势产业集群，形成了利于跨境卖家发展的创业氛围；

3、在扬州，第一时间就可以了解海外市场的潮流趋势，岂不是为选品提供大量建设性的方向，大大节约了时间和精力？

这也和吴总的想法一拍即合，于是，扬州浩普做了一个坚定的选择：以“毛绒玩具类目”为切入点，再围绕着这个点做产品开发延伸。

扬州浩普有一款爆品，便是以当地市场上的潮流款为样本，重新做的功能性开发。通过功能上的差异化，让产品快速地脱颖而出。借势选品，借力自主创新，成为扬州浩普“一招鲜吃遍天”的秘诀。

从零开始培育“半自有工厂”

与工厂并行发展

  扬州浩普 吴总

“扬州是一个毛绒玩具的幕后工厂，生产经验丰富，很多工厂虽然规模不大，但质量过硬，给很多品牌提供OEM订单生产。”

扬州全产品线开发、生产、优质品控的工厂很多，并不难找，难的是这些工厂都是匹配原有传统外贸订单业务的，而公司又是在跨境电商起步阶段，产品款式多，起订量小，在旺季，又需要工厂保证供货优先，如何搞定现有生产的难题？

最终，扬州浩普想出了一个法子：既然找不到，何不培育一家“潜力股工厂”？

扬州浩普出资帮合作工厂购置设备，扩充厂房，相应地，工厂则需要承接公司的所有订单，并且把公司订单当作“第一优先级”。

吴总也亲力亲为，每周3-4天，都在工厂泡着，紧盯品控。经过近一个月的磨合，合作工厂很快适应了C端的生产节奏，面对小批量、多品种的订单，完全能做到高质量、快交付。

“消费者的反馈到了，我们就能迅速做出调整。这就像是我们的自有工厂一样，关键时候，绝对不会掉链子。而且工厂以前只是小型的加工厂，小作坊式的，现在已经能做成品了，不仅生产效率上去了，而且它们自己就能严格把关产品质量。可以说，这是一个双赢的局面。”

有了合作工厂的快速反应，扬州浩普也一点点“抢”来了更多的市场份额，这也成为“开店不到一年，销售额便突破了百万美金”的关键。

“创业，其实就像是打仗，只有士兵穿好了装备，并且在每一战前都做好充足的准备，才有胜利的把握。”

在吴总看来，肯干、找准机会和有胆识，自然很容易赚到钱，但做好战斗前的准备工作，找到适合自己的“武器”来武装自己，才能在大浪淘沙中获得一席之地。

聘请专才主导运营 跨境团队小而精

扬州浩普 吴总 

要是我们的初创团队不这么出色，这个摊子或许很难经营下去。

虽说团队只有十几个人，规模不大，但在吴总眼中，每个人都能打能扛，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。

吴总还透露了一个做得极为明智的决定，那就是在转型初期，便向跨境运营专才伸出了合作的橄榄枝。事实也证明，综合能力强的跨境运营团队，确实能够帮助企业快速起步，少走弯路。

“我们的运营团队有多年的实操经验，最大的特点是能及时发现问题，并且及时解决。”

举个“栗”子

通过用户画像分析，运营团队发现，“入坑”毛绒玩具的消费者多是在20-35岁和55-75岁两个年龄段，多数是为孩子购买的节日礼物。

于是，运营团队迅速调整，在listing的描述中，埋入“礼品属性”的关键词。

另外，针对重点节日，运营团队组织开发了多种节日款的毛绒玩具，并提前制定备货计划，配合营销节点，做好产品的曝光推广。

最终，多款产品均进入了毛绒玩具类目的TOP200，留评率甚至能达到6%。

找准“玩具+”的路子 

在市场调研中，扬州浩普洞察到了这样的现象：

1、国外的毛绒玩具大多也是中国产的，欠缺设计感和功能性的毛绒玩具，价格便宜却无人问津，而有IP、设计新颖、有功能性的毛绒玩具却能卖到几百，甚至上千；

2、在不同店铺里，却能看到差不多的玩具，造型千篇一律，功能单一，商家无奈将差异化放在了价格比拼上。

既然市面上的玩具大多缺乏设计美感，功能较为雷同，那能不能在玩具的产品外观、内在功能上再做创新性开发？

本着这样的“解题新路径”，扬州浩普的研发人员从产品设计入手，注重产品色彩的搭配以及外观的视觉效果，在功能研发上注重娱乐性，为消费者提供兼具“互动性、美观性、安全性”的产品。

把产品差异化贯彻到底

“确定了要在亚马逊依靠差异化打出一片天地之后，我们空运了第一批测试产品过去，结果销售数据、市场反馈都不错，这是一个明显的信号。”

差异化战略被市场验证了，那就坚持下去。初尝甜果之后，扬州浩普加大了对“功能性产品”的开发。去年，仅一个品类的玩具新品开发便超过了80款，通过消费者反馈和市场趋势，再对产品功能进行迭代，进一步增强产品的市场竞争力。

除了积极研发之外，扬州浩普也在思考：玩具还能玩出什么花样？

吴总认为，智能玩具市场尚有一片蓝海，公司也把“智能+玩具”作为创新的方向，未来的话，希望为消费者提供“高科技、高互动、高参与度”的安全玩乐体验。

在转型过程中，有没有踩过什么雷？

“你还别说，有些错看似简单，但是也有可能会不小心跳进去，现在回头看，这些沉淀对我们的帮助是非常大的。”

不做甩手掌柜 试错也是成长的机会 

“我们的一批功能性产品，内部是装有功能装置的，差评突然就多了。很多消费者反馈说，产品不工作了，但是出厂时，产品质量都是没问题的，那么症结究竟出在哪？”

吴总亲自负责，迅速调集工人，对其他批次的300个左右的产品进行全检，发现产品并没有出现“差池”。前端没问题，那么肯定是在物流这一块出现了“闪失”。

“后来，我们就跟物流沟通，我们的货必须放在上面，否则毛绒玩具里面的功能装置很容易被压断；当然，经过这件事，我们也长了记性，对产品包装做了优化。”

很快地，吴总就有了初步方案，马上联系了包装公司。

修改的方向也非常明确：

1 ► 把袋包装改为盒装；

2 ►确保产品不会因运输等环节而损坏；

3 ►要考虑品牌的形象，所以要美观；

4 ►要通过合理设计产品的包装尺寸，让产品包装更加紧凑，减少不必要的物流费用。

在一周内，深入沟通，并且经过了四五稿的打磨，包装才终于被确定。

当然，这样的例子还有很多。因为吴总觉得，只有了解员工在做哪些事情，工作进展到哪一步了，遇到了什么问题，自己参与进去了，才能更好地部署工作，并且给出一些建议和指导。“干实事，稳军心，对于一个起步不久的创业公司来说，是至关重要的。”

近几年，跨境电商赛道的火热有目共睹，中国品牌出海犹如百舸争流，在浪潮翻涌的大海上，有人乘风破浪，也有人淹没于滚滚波涛。

作为品牌出海的后来者，扬州浩普如何在全球化的浪潮中迎头居上，最终和国际品牌一决高下？对此，吴总和张总也都有着各自的想法。

做与消费者“双向奔赴”的品牌

扬州浩普 吴总 

熟悉产业的人都知道，越接近消费者，越需要品牌。但做品牌，里面的学问实在是太多了。跟一些成功的卖家学习实战打法，我觉得是非常重要的。

今年，扬州浩普给自己定下了销售额增长3到5倍的目标。

吴总和张总也开始合计着未来生意的布局，希望能平稳增长、自己造血、能活得更长久、和消费者建立更加紧密的联系：

1、深耕差异化的选品战略，充分利用客户的反馈，不断打磨功能性产品；

2、将美国站的选品及运营经验应用到欧洲站；

3、解锁新的亚马逊运营工具——亚马逊品牌旗舰店等；

4、制作能打动消费者的产品，并通过品牌推广，提高品牌的认知度、参与度和转化率。

扬州浩普 张总 

说句心里话，把我们的品牌做大做强，这件事我是一直都有在考虑的，而且有这么优质的产业带，啥时候我们扬州也能出几个毛绒玩具的大品牌？

扬州产业带企业拥有强大的生产能力和工艺水平，但短板也很明显，在渠道和品牌打造方面，有欠缺，所以很难实现从产品到品牌的转型升级。

在张总看来，亚马逊给产业带企业提供了一个很好的机会，能够赋能本土企业开拓国际市场，不断地为产业带注入“加速度”。

张总补充道，未来扬州浩普也会把“产业带+跨境电商”模式作为公司的一大战略，把“扬州经验”复制到全国各地产业带地区，让更多“Made in Yangzhou们”立足海外市场，成为影响全球的中国品牌。

结语

大时代浪潮下，要么直面市场挑战，要么大胆创新求变，这是不少传统外贸商的现状。

在跨境转型的这条路上，无论是大佬也好，小兵也罢，都将在战略规划、上游供应链整合能力、运营能力和人才上受到考验。

扬州浩普巧借扬州产业带优势，找准了差异化的选品战略，并吸纳擅长运营的跨境人才，培育“半自有工厂”，在实战中查漏补缺，不断修炼自身的跨境“内功心法”。

海外市场没有“捷径”，扬州浩普不仅会致力于产品力和运营力的提升，逐渐建立起真正的竞争壁垒，也将把亚马逊作为销售增长和品牌成长的引擎，找到更多的生意机会，创造更加精彩的“创业故事”。