准时达_准时达国际供应链管理有限公司,准时达plus怎么赔付
准时达_准时达国际供应链管理有限公司,准时达plus怎么赔付摘要
准时达是富士康科技集团唯一授权的供应链物流管理平台服务公司。
准时达_准时达国际供应链管理有限公司,准时达plus怎么赔付正文
准时达累积了近20年的精益求精供应链管理工作经验,潜心加工制造业上下游从原料到制成品,及其中下游从制成品到终端设备顾客的全程端到端供应链管理融合,根据与顾客在供应链管理行业的紧密结合,让供应链管理真真正正变成公司的核心竞争力。我们与全世界超出3000家3C零组件生产商及顾客紧密配合,服务超出1000家大品牌顾客,以优异的全世界供应链管理工作经验变成业内的引领者。
公司绿色发展:
大家十分重视公司的绿色发展。大家精益求精供应链管理的关键取决于能否用最佳的成本费,在最恰当的过程中将原材料送至最好的地区。“要货货源充足,不必货零库存”,是大家精益求精供应链管理的最终目标。大家帮顾客精减采购工作流程、提升配销方式、减少商品流通阶段、减少储配成本费、降低资本库存积压、节约人力、减少物流时效,以精减而更具有软性的供应链管理协助顾客管理提升。在这个环节中,大家为很多的公司提供了绿色供应链解决方法,贯彻着为公司绿色发展的社会责任感和重任。
准时达服务种类:
1、国际空运、
具有强劲的全球代理互联网,有着27家国际航空货运对策合作方,国际空运航道遮盖超出100个我国500个城市,能为您提供完善包机价格直航航班的运行及门到门的全程服务。
JUSDA国际性:
加急的情况下型:直航資源,快车配送,时效性优先选择
基本型:直航与转航紧密结合,顺风拼车服务
经济实用:转航为主导,货车集拼,成本费优先选择
JUSDA中国:
加急的情况下型:直航資源,快车配送,时效性优先选择
基本型:直航与转航紧密结合,顺风拼车服务
经济实用:转航为主导,货车集拼,成本费优先选择
2、路运
有三横三纵6条关键路运经济带,路运主干线超出700条路线,已有互联网运达600个城市,跨境电商路运遮盖中港、中国老挝等各国。技术专业的物流运输管理精英团队,强劲的运送透明度管理系统,为您产生方便快捷、高效率、放心的路运服务。
服务新项目:
启运地工作监管
主干线运送与调拔
地区内运转分拔与派送
现代物流
跨境电商运送
设备搬迁与仪器仪表运送
白车身/零担
特殊运送(超限额货品、危化品运输)
3、国际海运
在世界有超出2000条国内海运路线,服务全世界突破500个城市,每日超出1000票在途,每一年货箱量达150000个集装箱。健全的全世界互联网,合理融合国际海运供应链管理全程資源,为您提供精准、性价比高的解决方法。
关键服务:
由各海港至世界各国的按时拼箱和拼柜进出口贸易国际海运服务
散柜拼柜进出口贸易服务
海运保险服务
陆路拓宽运送服务(包含中港运输)
内贸海运服务
季风水田农业/海军/海铁现代物流
门到门一站式服务
4、铁路运输
大家的铁路运输遮盖次大陆逾30个我国,每一年货运量达3000个集装箱,铁路运输经营工作经验10 年以上。大家能够提供的铁路运输综合性货运解决方法,让您的货品畅行无阻。
国际性中国铁路线货运服务:
国际铁路货运海运集装箱和火车皮分段运输服务
海公空铁现代物流总体解决方法
制做实际操作票据,包含独联体交货凭据
集中化审报及旅购出口报关服务
全部经营地址的出口报关,报关报检服务
应用高安全系数的封口和条型锁确保货品安全性
全程溫度、环境湿度、标准气压、明亮、瞬时速度、部位实时监测追踪
5、电商仓储
在世界有超出200个库房聚集点,占地面积达250万平方,遮盖600个城市,他们变成大家系统软件强劲,智能化系统运行,仓配一体的电商仓储,可以为您提供装卸搬运、订单管理系统、快递分拣、物流包装、货品储存等仓储物流综合性服务。
6、出口外贸综合性服务服务平台
出口外贸综合性服务服务平台,为您提供关务政策措施及培训工作,hkkb过关计划方案,公司中国海关、国检申请注册等服务,帮你完成单核心项目外包,缓解运营工作压力,反映总体目标使用价值利润最大化。
7、电子商务储配
有充足的融入供应链管理解决方法工作经验, 15大DC遍布全国36个省份直辖区,日订单信息解决500,000单,完善的派送互联网合理布局可遮盖最后一公里,为您提供7×24客户服务中心全程服务,货品全程定位追踪系统让您对货品情况一览无遗。
8、规范化商品
大家有规范化的货运物流服务商品,可提供规范化的货运物流服务方式、货运物流服务时效性和计费收费标准标准,确保货运物流服务全过程高效率可控性、全透明可视性,为您的货运物流经营服务保障、高效率交货。
9、精益求精供应链管理
大家应用20年精益求精供应链管理的工作经验,充足掌握您的公司供应链管理存有的困扰,协助您提升供应链管理条上的全部阶段,提供全程供应链管理精益生产管理解决方法,以做到减少仓储物流、运送、派送成本费,降低人力资源开支的目地,真真正正协助您“做加减法”,保证“要货货源充足,不必货零库存”,真真正正做到向精益生产管理转型发展。