运营实操,什么是亚马逊“飞轮理论”

亚马逊飞轮理论的核心内容是什么？

                                                                                               

亚马逊的飞轮理论正文是什么？

           

   

               飞轮效应为Amazon CEO贝佐斯早期提出的一个商业理论，一个流行的解释是，一个公司的每个商业模块都会有机地相互促进，就像咬合齿轮一样。然而，齿轮组从静止到旋转需要很大的努力，但每一圈的努力都不会白费。一旦齿轮旋转，整个齿轮组将快速旋转。

   

           

   

               相比之下，亚马逊平台的运营理念深深植入了这一理论。其起点是客户体验，以客户体验为起点的良性循环。

   

               在不断致力于改善用户体验时，在声誉的推动下，流量自然会增加，从而吸引更多的卖家合作，消费者有很多选择和方便的服务，从而推动用户体验的进一步改善。随着这一循环的不断发展，电子商务企业的高固定成本将不断分摊，使公司以更低的价格销售商品和服务。

   

       

   

               飞轮理论为亚马逊带来了快速的扩张和回报。作为卖家，这一理论也可以应用于日常运营，寻求销售的改进和突破。

   

   1，做好客户体验

   

   控制产品质量，同时制作图片和图片listing优化工作，让买家在购买前后都能有愉快的体验。

   

   2、压缩生产成本

   

   当商品能够获取消费终端认可，买家不断积累，销量上涨的时候，产品的生产成本便可以极大的压缩。因为设备可以得到高效的运转，而不是在不断切换生产状态中内耗。

   

   3、增加流量

   

   商品价格的下跌会带来流量的提升，有效把握流量，改善转型，从而获得更多的买家和客户，从而获得订单的持续增长。

   

           

   

   (来源:跨境小人物)

   

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