运营实操,亚马逊心声丨我为什么离开铺货小公司？

运营实操，亚马逊心声！我为什么要离开一家小公司？核心内容

                                                                                               

经营实操，亚马逊心声！我为什么要离开一家小公司？

   

   小分身前言：

   

   本周的贡献来自于我们公共账户中一个正在艰难转型的分销操作。为了保护卖方的信息，故事将在一定程度上改编，以下故事将开始。

   

   逃离大平台，进入小公司

   

   我之前的故事相对简单。事实上，这是一个非常普通的大公司办公室职员的经历。这也是一种自力更生。我选择了为之奋斗和选择这份工作。

   

   在我们刚毕业的应届毕业生眼里，大公司有自己的光环。所有的出入都是高端办公楼。当别人问他们什么工作时，他们可以假装谦虚地报名。事实上，他们并不骄傲。现在看来他们都死了。

   

   与上述优点相比，这份糟糕的工作更致命，工资相对较低，有几个老资格盯着晋升空间。再加上一些老油条做什么，邀请第一名，让我们这些新人完成工作，但都是他们的。

   

   做了小半年之后，感觉很压抑就离职了。小插曲，大公司就连离职都得跑上跑下到各种部门去走流程，真的超级折腾。离职了之后我就暗自打算，下一个绝对不要找大公司了。谁能想到这个念头几乎在后面几年坑惨了我。

   

   公司虽小，但大坑多

   

   离开上一家公司后，我提交了很多简历，尝试了很多，最后选择了一家亚马逊小公司。因为我在淘宝上兼职了一段时间，我觉得它更适合类似的电子商务运营。当我来到这家公司开始亚马逊时，我发现自己很天真。

   

   这家公司的老板也是从淘宝开始的，大概是12年。我也看中了老板之前做淘宝的经历，希望能向老板学到更多关于电商运营的知识。

   

   整个公司不是六个老板，分工也不是很清楚。当我加入公司时，老板解释了什么操作问题可以问谁，谁想发送订单等等。但后来我知道这些前辈也带着商店，上面的工作只是兼职的。后来，我知道这些人中有一半以上是老板的亲戚，也许小公司是这样的，我一开始并没有想太多。

   

   一开始，老板亲自带我去商店后台，教我上传。因为我以前在淘宝上的经验，我也带来了自己的简单P老板对我最初的表现很满意。

   

   我负责一家新的英国商店。一开始，老板帮我选择了几种产品。后来，我可以独自完成从选择到包装和交付，老板也开始让我独立经营商店。

   

   这时，坑一个接一个地来了。当我订购并要求财务支付时，财务（老板和亲戚）会对价格发表评论，这东西怎么会这么贵，你在那个角落里找到了这么贵的东西。

   

   如果他真的能给我他知道的更便宜的类似产品，我会乖乖的认出他的建议，但是这个财务就是说一堆产品贵，但是他就是找不到价格更低的同质量产品。要么价格低但东西差，要么找不到。

   

   简而言之，在这个财务部门订购或报销货款，从来没有在一段时间内完成，每次拉拉半天。

   

   接下来是仓库管理员的阿姨和老板的亲戚。虽然她说话不多，但人们其实很好。每次我告诉他包装和交货时，我都很热情。坑总是说不来就不来。每次她不在的时候，总有人去仓库打包。我是这家公司最新的新人，所以每次都是我。

   

   以前老板带我的时候，这两个坑根本不存在。报销要多爽快，轮不到我去仓库打包工作了。

   

   虽然这两个大坑很烦人，但其他原因让我真正想离开。

   

   放弃小公司，寻找下一条出路

   

   上面提到的两点其实都是小意思，真正让我决定离开的是在这里工作的内容。

   

   和淘宝当时的套路不一样，我来到这家公司后，老板给我的工作内容很简单，就是找新产品，P图，上传和处理一些售后服务，case等等，大部分时间都在传新产品。

   

   一开始，我想知道亚马逊是否不需要优化，只需要上传就可以下订单。老板后来说这是亚马逊的游戏玩法，所以我可以放心地重复我的日常工作。

   

   虽然确实有一些订单，但是比较零星，老板想找一些有持续订单或者流量的产品FBA，然而，这些产品的性能并不是很好。最后，它们只发送了两三个库存。

   

   奇怪是合理的FBA产品应该卖得更好，但现实恰恰相反。当库存到来时，这些产品有一波小爆发，然后恢复了通常的流量水平。

   

   我想找一个老板刷评论，但老板经常不在公司，我要求财务部门说这件事需要很长时间的争吵，听她抱怨成本和发送产品的问题。因此，刷的订单和评估无法跟上，流量也没有改善。

   

   我也想做这些产品，但经过很长一段时间特别累，这次也知道我现在做的叫做分销模式，亚马逊有主要产品运营路线，我一直认为产品、服务、优化等是电力卖家的核心，分销方式我真的什么也学不到，只是每天重复工作。

   

   我告诉老板这种情况，老板没有改变分销的想法，所以我终于离开了亚马逊。

   

   转型精品路线，道阻长

   

   在我有了一些基础之后，我被另一家亚马逊公司录取了。在采访中，我反复确认了公司的经营策略，并决定加入。

   

   公司比以前的老板大，大约30人，部门也有分工。来到这里后，一位操作前辈带我去做。这时，我知道上传时的关键词标题非常精致，有些操作甚至可能选择一天；上传后，不需要根据流量、产品排名和关键词搜索结果逐一优化。

   

   除了熟悉背景，我之前的经历几乎没有什么作用，所以我重新开始学习如何成为亚马逊商店。虽然我每天都要记住很多东西，有时我甚至不能完全吸收几次，但我认为这是亚马逊运营商真正需要做的。

   

   现在我还在努力弥补那段时间的延误，希望我的经历能对你有所帮助。

   

   小分体结语：

   

   作为早期亚马逊卖家的重要手段，分销确实让第一波进入亚马逊的人赚了很多钱。然而，亚马逊的环境不再像以前那样了。分销不再适用于当前的亚马逊，分销卖家的道路只会越来越差。寻求转型高质量路线的方法现在已经成为分销卖家的出路。（资料来源：跨境商学院）

   

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