亚马逊新产品如何获取review?
亚马逊新产品如何获取review?问题说明
大家好我是日亚新卖家,刚刚在亚马逊上传了第一个产品,接下来准备给产品添加些review然后再开站内广告,我看了很多文章,大家都是找top reviewer, Facebook group,通过赠送高折扣优惠码来换取评论,但是又有文章说亚马逊开始禁止优惠码换评论的方式,请问大家现在比较科学合理的获取review的方法是什么呢?我不准备刷单,只是给v产品添加10个左右的review来提升转化率
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1、通过赠送高折扣优惠码来换取评论,那是很久几个月前能用的方法。2、获取review思维导图,
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张颖用户
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1、通过赠送高折扣优惠码来换取评论,那是很久几个月前能用的方法。
2、获取review思维导图,
一撇一捺用户
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review新政后的新玩法
1. 建立自己的reviewer圈,提高测评内容质量
以前因为规则允许,大家都送的非常多,导致测评很多但高质量的测评并不多。其实评论从来都不是数量取胜,内容质量才是关键,反向的看,建立10-20个长期合作的reviewer资源也并不难,且合作操控更加方便。
2. 提高产品质量,从根本环节提高产品评分
一个质量好的产品才能让销售良性提升,如果质量不好不如不做。以前大家送测评送的猛的另一个原因是,很多卖家想用换好评的方式提高评分,从而掩盖产品功能和质量上的问题。新政策以后,自然订单评论对产品的真实反映会占据主流,会让质量问题的影响放大数倍,努力改善产品质量和需求性才是根本。
3. 提高文案水平,更好地迎合A9算法
产品和文案是成功做一个listing最重要的两个基础工作,优秀的文案一方面是可以提高转化率一方面也需要迎合亚马逊的搜索引擎(A9)规则。
4. 站内营销重点做好站内广告和优化
新政后,ppc和listing优化务必将是(其实本该一直是)站内营销的核心,是接下来需要很细心去研究和打磨的工作项目。
5. 加强站外需求引导
利用站外各种deal和其他推广方式,促进新品的销量从而带动站内其他因素的运转。
6. 调整产品开发定位
一个品类的市场,是夹杂着产品生命周期、消费者需求变化、卖家市场份额变化等多维度的市场结构。新政前一个卖家的新品,可以通过疯狂的送测评行为在短时间内就抢占原有品类一定的市场份额;新政后,新品要想从某个品类的固有卖家手里抢占一定市场份额难度务必会增加,成功做起一个产品的周期会被拉长。好好思考下,产品和市场端,自己真正能获得的优势(或者均等条件)是什么?定位好再去发力,不然小刀和大刀互搏结果你懂的。
Blue-用户
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1.对于产品不是太差的话在客户收到产品不久的新鲜感时采用催评软件(人性化点语言)告诉客户,欢迎他购买你的产品和服务。期待下次的合作,然后放入你产品留评链接,问他是否对这款产品有更好的建议,是否想知道其他客户怎么评价这款产品的。然后呢,对客户说如果有任何疑问或者需求,联系你们,立马能帮他们解决问题。
2.你的产品售后书多包含一些售后服务卡,让客户主动加你facebook领取礼物。然后以后沟通写好评时候也就方便了。
3.如果客户收到你产品可能对你店铺留评论,不一定会去产品留评论,这时候立马对这部分好评的客户邀请对你的产品体验写出来,也是很多人愿意的。
4.自己通过安全的推广网站或者推广人员,联系可以给出客户体验的评论的买家,线下转账线上换取VP评论,被删机会很低。
5.增大销量基数和曝光基数,销量多评论相对也会多了。
6.剩下的就是做好产品和给出高于客户期望值的产品或者赠送服务和产品,客户开心了也很容易写评论。
上述问题注意别在邮件中提到评论字眼和明显暗示客户索评,做到尽量不留催评痕迹即可。
旧街旧巷等旧人用户
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1,还是各个站点的top reviewer,虽然政策不变了,你测评的邮件内容也可以变啊,大家脑袋灵活一点就好。
2,社交媒体,真实购买,真实留评,PP转账。(这也是刷单的一种,但是风险很低)
这两点如果需要快速上review,就看你业务员的积累了哈,据了解有公司日本站运营就做的非常好,推一款产品的时候,几天上几十个review很正常,效率高。
其他的,就是各种刷单了啊,没意思啊,风险高啊,当然一个公司总要有些安全可控可选的合作的刷单公司的。
另外,催评软件你要你产品做得不太烂,等你有订单基数的时候,催评软件还是有用的。