亚马逊卖家备战旺季如何做好库存管理

亚马逊卖家备战旺季如何做好库存管理详细回答

年末旺季将至，如何做好亚马逊的存货管理。各种不确定因素，让亚马逊卖家的库存管理很困难。多余的库存又会向哪里去，以后要如何优化和管理库存？根据卖家的库存管理痛点，希望本文的一些建议能够卖家有所帮助。

1.深入地与供应商捆绑。

工厂和跨境卖家之间的关系也随之变得微妙起来。有些卖家宁可不要定金，也要取消与原厂签订的订单，工厂只能面对一大堆生产库存干瞪眼，资金链难以运转。建议今后厂家和卖家之间的合作最好能建立联盟关系，这样可以有效地防止订单制作周期被某些关系户插队而拉长，造成缺货的尴尬情况。多个大品牌的专员负责与供应商进行联系，确保与订单进度同步。理解亚马逊卖家的生产、运输、以及产品到货的时间，这对卖家来说是非常重要的，尊重和适当的沟通将对卖家有很大的帮助，卖家与供应商进一步了解，也可以确定一定的交货期。

2.备足60天的产品库存。

无论如何，卖家应该保留约60天的存货，以避免因库存不足而引起的尴尬，卖家可查阅亚马逊的存货报告，并监控销售额，从而提前判断销售额。

3.减少多余的库存。

如卖家对某一产品的销售估计过高，可采取多种方法减轻库存压力。

进行促销活动、改进关键词竞价、创建一个待删除列表、清理库存、捐助滞销产品。

4.为紧急情况作准备。

由于疫情的爆发导致物流问题出现很大的影响，货物通关延迟，因此，卖家必须着手额外的备货，甚至要启用第三方仓储中心，以避免由于订单延迟而无货出售的尴尬局面。自然，如果卖方资金有限，最好按兵不动。

5.如果库存不足，就必须减缓产品出库。

当商品库存不足时，卖家可以通过提价、停止广告活动来降低出货量，这样才能维持库存。甚至是减慢出库速度会稍微影响排名，也好过完全断货。商品一经入库就可以恢复以前的产品价格和广告活动。